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金种子培训会提升班组管理及班组长能力

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2014-12-11     浏览次数:

  为切实加强组织领导,保证班组管理建设工作健康有序地进行,应成立班组建设工作领导小组,行使指导和监督的职能。领导小组由企业主要负责人任组长,分管领导任副组长,各职能部门的负责人为组员。在班组建设工作领导小组下成立班组建设工作考核工作小组,具体负责班组达标管理等班组建设工作的检查督促和考核奖惩工作。
  国网五莲县供电公司组织召开了“金种子”班组长培训交流会,邀请参加省公司“金种子”工程培训的3名班组长进行授课。公司班组建设分管副主任、班组正、副班组长、班组骨干30余人参加了会议。

班组交流培训活动

  会上,大家观看了《“金种子”精品班组长培训班纪实》视频,3名班组长制作了PPT课件,交流分享了外出培训的学习资料及培训心得。本次培训的授课针对性强,图文并茂,通俗易懂,不时博得阵阵掌声。随后,参会人员对3位班组长的授课进行了点评。
  公司对班组长队伍建设提出五项要求,公司前期的6S咨询工作是推行班组建设的动力.通过推广“班组大讲堂”和“班组长讲堂”等多种培训模式,班组管理能真正发挥班组长扎根一线、带动一片的“金种子”作用。(文章来源:齐鲁晚报数字报刊)


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