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让班组建设插上标准的翅膀

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2014-12-08     浏览次数:

  班组建设是提升素质,把班组改善创新活动作为职工实现自身价值的重要舞台。合肥客运段班组建设推进会现场,在观摩合京车队特二组出勤会展示后,汉通车队队长周义赞不绝口。今年以来,该段按照上海铁路局要求,结合自身特点,以规范班组管理为手段,以推行班组标准化作业为突破口,把班组建设工作不断引向深入,提升班组和职工的服务质量。
  打基础规范班组建设机制
  “注重班组建设的顶层设计,做实做细班组建设基础性工作。”3月份,段长胡传云在全局客运段班组建设交流会上开宗明义。
  年初,针对班组长作用不明显、考核考评不够真实等班组建设中存在的突出问题,该段先后多次召开座谈会,分层分类听取意见建议,对班组建设进行把脉问诊,理清班组建设的基本思路。通过“摸情况、找短板”,从班组设置的源头入手,按自然班组、分布点对全段180个班组进行了合理调整,并研究制定了《合肥客运段班组建设实施细则》、《合肥客运段班组长管理办法》等6个班组建设管理文件。同时,对班组趟学习、班组考勤、班组考核等8项基本制度进行了细化。“过去制度过于笼统,可操作性不强。”合京车队指导车长夏梅说,制度细化后,我们能够有章可循,班组建设的常态化和规范化运作有了可靠保证。
  为减轻班组的负担,提高管理效率,该段按照“必须、实用、精简”的原则,及时清理并精简班组台账。“现在带上车台账只有《客运记录》和《电报》,较过去轻松许多。”动车队列车长陶思嘉说。
  立标准提高班组管理和6S咨询管理水平

班组建设工作的重点

  “有了这么细致的标准要求,对我们列车长来说,就是有了‘指南针’!”列车长刘婷婷说。该段根据既有车、高铁动车和地勤三类班组,分别创建标准化班组考评标准,实现不同工种不同标准,克服以前一把尺子量到底问题。
  该段根据路局颁发新的作业标准,组织乘务科对全段13个工种、21个岗位的作业指导书进行全面重新修订,并配备到车底和每个岗位。针对高铁动车组实际,将作业指导书制作成卡片,发放到每位乘务员,为现场职工标准化作业提供了依据。在细化标准基础上,为实现现场作业达标、基本过程受控,台账资料规范,通过举办5期班组建设专题培训班,对全体管理干部和班组长培训。翻开芜京车队一本职工学习记录本,上面记录着每趟开展业务学习、政治学习的时间和内容,以及讨论发言情况。“每月必须对职工学习记录本,进行一次批阅。”指导车长王晓言介绍说,各类班组台账填记都有统一标准,每月、每季需要开展的工作也有流程图,一目了然。
  “避免‘穿新鞋走老路’,坚决不搞排排队、吃果果。”在现场会经验交流发言时,汉通车队队长周义说,车队月度专项检查中严格对标问责,动真碰硬,极大地促进了班组和职工对标准的敬畏感养成。(文章来源:郭登广)


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