临颍县电业局在漯河供电系统开展班组建设工作，并2014年度职工技能竞赛中取得优异成绩。计量中心郭俊杰获电能计量及装表接电专业技能竞赛二等奖，营销部李琳琳、张倩获供电服务之星称号，调度通信中心高倩、检修中心孙永凯分获调度监控员业务技能和变电二次检修技能三等奖。这是临颍县局全面提升班组建设水平的一个缩影。
　　临颍县电业局坚持把班组建设作为实现企业战略目标的重要基础和坚强保障，不断提升班组业务技能和6S咨询管理水平，全面落实班组建设的各项要求，多措并举为班组建设加分，成效显著。

　　强化班组管理安全责任，提升班组“控制力”。该局实现连续安全生产4820天，保持了长周期安全稳定的好局面；强化考核机制，提升班组“战斗力”。狠抓班组绩效考核，将绩效考评结果与员工薪酬、职业发展结合起来，拓宽一线员工的职业通道；强化节约意识，提升企业“盈利力”。推行预算管理金牌工程，严格执行废旧物资管理制度，今年以来仅废旧物资利用就节约资金上百万元；强化班组文化建设。提升班组“凝聚力”。开展“创建学习型班组、争做知识型职工”活动，建立健全班组科技创新的激励机制和创新成果转化机制，引导班组员工开展合理化建议、岗位练兵、技术攻关、QC小组等多种形式的技术创新活动；强化多元培训，提升班组“原动力”。坚持和完善“师带徒”制度，增强现场和班组长培训的针对性，充分利用现场和远程培训资源，为员工创造良好的学习条件，建立健全员工的职业生涯发展机制，鼓励员工扎根一线，实现岗位成才。（文章来源：中国电力新闻网）