“小细胞、大机体，小管理、大效益”。班组建设是班组文化培育的主阵地。简单的拿来主义并没有成为采油一厂班组文化培育的主打，而是把关口前移从抓基础入手，把班组文化培育的重心植根于班组自身，通过建立行之有效的管理机制，实施精确、细致、严格的规范管理，让“土生土长”的文化与班组建设同步发展。
　　“班组建设”注重文化培育
　　早在建厂之初，采油一厂便有了“以井为家，艰苦创业”、“油田就是我家园”的文化理念。随着企业的持续发展，把培育“阵地文化”作为提升班组管理水平的切入点的班组建设模式受到热捧，一批围绕班组长培训加强班组建设培育出的“本土”气息浓烈的班组文化扮靓了油田。
　　以班组长姓名命名的红浅采油作业区颜福新站用“今天我很重要”道出了班组每位员工在班组管理工作中的重要性。一是班组对我很重要。每一位员工的成长都离不开集体的培养，班组给我提供了学习提高的机会和技术创新的平台。二是我对班组也很重要。班组建设离不开每一位员工的付出，我是班组的主人，我是油田的主人，我要用心做好每一件事，为提升班组管理水平锦上添花是我的职责。此外，该站还培育出了“4、3、2”和“望、闻、问、切”等特色管理法。

　　原油的含水要低于0.5%才能外交，这一指标就如同采油一厂的命脉。稀油处理站是外交原油的重要岗位，“用100%，赢100%”的质量理念在员工们的集思广益之下孕育而出，站长刘辉感慨地说：“建站这么多年来，我们的员工一直坚守着用100%的工作热情，交出100%合格的原油，如今能用一个理念来表达我们对工作质量的永恒追求，我太高兴了，‘用100%，赢100%’的好作风我们一定会像大庆精神一样传承下去。”
　　“阵地文化”助力管理提升
　　立足行业特性，结合岗位特性，把握好文化培育的脉络，对已形成自身管理特色的班组的好的经验和做法加以提炼和升华，形成引领班组员工共同奋斗的“阵地文化”。
　　红浅供汽联合站火驱注气站——中石油重大新型试验项目火驱先导试验的管理者之一，在没有先例可循的艰难条件，该班组立足于以“我”为中心，将“我有我的责任，我有我的义务，我有我的贡献”的责任感分解到每个员工，“凝聚一股气，升腾一团火”的6S咨询管理理念，激励着每位员工不断摸索、总结好的经验做法，并反复推敲、验证,制定出了适合火驱注气运行的各项规章制度。
　　稀油处理站是一个集原油处理、油气集输为一体的一级要害站库，自2001年建站至今未发生过一起事故。在这个站安全就像是一种福利，完备的安全防护设备和消防设施、优良的工作环境和条件、先进的生产设备和工艺，严密的安全防范措施，都体现了一个负责任的班组对员工安全健康的关怀。“今天我当安全员”“查隐患，提建设”征集活动、“一封安全家书”“目视化安全管理法”等，种种活动紧紧围绕“安全”开展的活动，就是给员工的生命安全上了保险，员工是最大的受益者，“我尽责，我受益”的安全理念成为了员工的行为习惯。（文章来源：邵文青）