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通过现场通知单管理提升班组管理安全职责

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2014-11-13     浏览次数:

  班组管理要求安全应落实责任人。班组长作为一班之长应是本班第一责任人,应义不容辞地挑起全班安全管理重担。班组安全员应协助班长具体抓好班组安全工作,成为班组安全管理的骨干,每个班员都应责无旁贷地承担起岗位上的安全生产责任。
  在山东诸城市35千伏石门变电站作业现场,当天所有作业相关内容及作业班组信息都被打印粘贴在安全警示牌上,分别悬挂于各个工作地点的出入口。这种做法对于防止违章情况发生、保护作业人员人身安全起到了实质性作用。
  据悉,诸城市供电公司在今年“秋检”工作中,率先在变电运维专业推出安全生产现场管理“通知单制度”,确保实现安全生产全过程闭环5S咨询管理。为确保该项制度的有效推行,该公司成立了领导小组,制定并实施了相关方案,规定各级管理人员每天深入倒闸操作现场、作业现场及各变电站开展检查、指导,将发现的问题填写在“通知单”上,一式两份,其中一份返回到领导小组备案。管理人员将“通知单”建立档案,妥善保存,并针对其中的普遍性问题,不定期发布《安全生产提升通报》,以促进各班组安全生产工作的整体提升。

班组安全管理责任重大

  据统计,秋检开始以来,该公司推行5S现场管理的各级管理人员深入所辖28座变电站现场347人次,填写“通知单”21份,涉及设备缺陷、管理促进等整改提升要求26条,对班组管理及安全生产管理起到了促进提升作用。(文章来源:王晓峰)


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