班组管理的好坏直接反应一个企业的管理水平高低，直接关系到一个企业的形象和精神面貌。可见，班组现场管理水平显得尤其重要。班组生产现场管理的好，可以改善生产现场的环境，增强企业的竞争力，提高产品的质量，保证生产安全进行，提高员工的素质，对提高企业的管理水平和增强企业的经济效益有着极为重要的意义。
　　近日，南通醋酸纤维有限公司举办企业文化讲坛，两位值班长和两位青年骨干分别登上讲台，分享班组管理的体会和构想。
　　班组是企业的基石。抓基层、抓基础，提高班组长的能力素质水平，是南纤公司推动企业5S咨询管理再上新水平的重要举措之一。为配合基层班组建设的不断推进，公司举办了此次班组管理主题的文化讲坛活动。

　　回收D班值班长通过生动的案例阐述了“树立良好的形象”、“善于发现问题”等管理心得，着重介绍了“表格化管理”的特色方法以及在提高效率、统一标准和量化工作等方面的重要作用。热电A班值班长从自我定位、制度管理、沟通交流、培训育人四个方面分享了班组管理经验。两位青年骨干从“假如我是班组长”的视角，为班组管理出谋划策，提出“五员”的管理设想和进一步提高维修班组工作效率的管理思路。
　　在班组生产管理中，通过导入“5S咨询”管理活动，形成以班组管理为活动平台，以人的素养为核心因素，以整理、整顿、清扫和清洁为环境因素，以安全、环保为目标因素的生产现场动态管理系统，从而为职工创造一个安全卫生舒适的工作环境。
　　加强班组管理，是打下企业坚实基础的第一步。（文章来源：陈丹彤）