全国热线:133-6802-3519,183-2338-2498

TPM咨询服务中心

TWI资讯
首页 > 行业资讯> TWI资讯

举办企业文化分享基层班组管理经验

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2014-11-05     浏览次数:

  班组管理应建立安全会议制度、隐患排查治理制度、班组和各岗位安全评估制度、安全检查与奖惩制度、班组学习培训制度、现场安全文明生产制度、安全举报制度、员工安全权益维护制度等。班组长学习6S咨询管理方法用制度管人、管事,做到安全监管有章可循,同时要采取切实有效的措施确保制度的落实,做到有章必循,违章必究。企业对M班组安全生产工作应每月进行一次集中考核,并将考核结果作为年度班组长、班组员工评优评先、工资奖金分配的依据之一。
  近日,南通醋酸纤维有限公司举办企业文化讲坛,两位值班长和两位青年骨干分别登上讲台,分享班组管理的体会和构想。

开展班组6S管理活动

  班组是企业的基石。抓基层、抓基础,提高班组长的能力素质水平,是南纤公司推动企业6S咨询管理再上新水平的重要举措之一。为配合基层班组建设的不断推进,公司举办了此次班组管理主题的文化讲坛活动。
  回收D班值班长通过生动的案例阐述了“树立良好的形象”、“善于发现问题”等管理心得,着重介绍了“表格化管理”的特色方法以及在提高效率、统一标准和量化工作等方面的重要作用。热电A班值班长从自我定位、制度管理、沟通交流、培训育人四个方面分享了班组管理经验。两位青年骨干从“假如我是班组长”的视角,为班组管理出谋划策,提出“五员”的6S咨询管理设想和进一步提高维修班组工作效率的管理思路。
  公司中高层管理人员、主管、经理、值班长、首期青年骨干培训班学员等120多人参加了此次讲坛。(文章来源:陈丹彤)


        24小时在线咨询答疑

管理咨询需求表

你们能做什么?需要多少钱?需要多久?效果怎么样?

我需要做什么?需要提供什么资料?需要怎么配合你们?

姓名: *

公司: *

职位: *

手机: *

咨询需求: *

城市:

验证码:

联系人-吴女士:133-6802-3519