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能建安徽电建二公司:班组安全管理结硕果

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2014-10-31     浏览次数:

  班组管理是企业小团体管理的重占近日,中国能建安徽电建二公司电仪试验班从134家参赛单位中脱颖而出,荣获安徽省班组安全管理优秀成果展示比赛特等奖,并被推荐参加全国安康杯竞赛组委会主办的全国“中国梦•劳动美——我的安全家园”班组安全管理成果展示。
  电仪试验班是一支有着光荣传统的青春班组,共35人,平均年龄27.7岁,曾先后获得淮南市“青年安全生产示范岗”、安徽省电力公司“青年安全生产示范岗”、安徽省“工人先锋号”、中广核标杆班组等多项荣誉。班组始终以“服务工程,奉献社会”为宗旨,将“安康杯”竞赛活动的要求,融入到班组和6S咨询管理、安全生产、现场施工的全过程中,以“四舍五入”管理法和“安全圆”等安全文化,夯实安全管理基础,使工程建设与安全生产同步前进,切实做到了个人无违章、岗位无隐患、班组无事故、过程无危险。
  坚决“四舍”创新安全管理模式
  舍去形式主义的安全活动。该班组结合工程实际设置模拟场景,开展安全技能培训、消防灭火、高处坠落、触电事故等安全预案演练,进一步增强班组职工的安全意识和安全技能,达到了安全生产、防患于未然的目的。
  舍去空洞陈旧的学习内容。班组将安全例会演变成“安全故事会”寓情于景的教育形式。不讲不知道,一讲“吓一跳”,我们让职工讲述身边的事、自己的事儿,没有华丽的词语,但说服力强,提醒大家时刻绷紧安全这根“弦儿”。
  舍去呆板教条的宣教方法。班组大力开展形式多样的安全活动来提高班组员工的安全意识和创新意识。班组成员利用下班后的休息时间,搭舞台演小品,自编自演的安全小品再现了施工现场曾发生的一起事故,警告所有人安全生产无小事,忽视小细节可能引发大事故,小小品蕴含大道理,赢得现场观众掌声的同时也发人深省。
  舍去缺乏情感的教育方式。在班组张贴着职工全家福照片和写满了安全寄语的苹果图案,“种下安全的种子,结出平安的硕果”一个个色彩鲜艳的小苹果预示着平安、幸福……让一句句温馨的安全提示,走进每个职工的心灵深处。
  坚定“五入”打造平安和谐班组
  入心。班长在每天的站班会上,查衣着、查精神状态、查三宝,布置工作做到五明确:明确工作任务、明确安全措施、明确人员分工、明确施工负责人、明确安全值日人。站班会上,班组成员互相抽问岗位“红线”,使一线员工对本岗位“红线”耳熟能详,做到“放在脑里、用在手里、记在心里”。

班级管理也是对人的管理

  入岗。完善班组制度体系,责任分解到人落实到岗,进一步推动班组管理制度化、规范化,营造“我的安全我负责,他人安全我有责,企业安全我尽责”的浓厚氛围,6S咨询的推进切实规范安全生产行为,夯实安全基础管理。
  入库。按照班组“四个一”建设要求,结合岗位和工作实际编制了自己的安全试题库,内容涵盖了公司班组安全管理的方方面面,真正做到“教育使其不为,制度使其不能,奖励使其不怠,严惩使其不敢”。
  入网。利用QQ、微信、微博等网络平台,开展安全知识竞赛、安全隐患随手拍等活动,将安全工作拓展到信息网络,让安全走进微时代。
  入情。将安全教育融入到职工的工作和生活当中,开展“亲情寄语嘱安全”、“小手拉大手,童心系安全”等各具特色的安全活动,一张张充满童趣的绘画,稚拙可爱的字体,悬挂在施工现场,用真心、真情、真意筑牢安全防线。
  坚持“安全圆”文化贯彻落实一法三卡
  在工程建设中强调安全的全过程闭环管理,提炼出“安全圆”文化,把安全比作一个没有起点和终点的圆,以班组为圆点,以“一法三卡”为半径对圆上每一个可能存在危险的“点”进行扫描、分析和处理,6S咨询工作从宏观上的把握,到微观的控制,都制定出相应的防范措施。在施工作业前,班长和技术人员讲解施工中的重大危险源和预防措施,并将重大危险因素、控制方法制作成宣传板悬挂在作业场所。将“一法三卡”贯穿于施工生产的全过程,布控于每一道工序、每一个岗位、每一个细节、每一个人的行为,就这样,让每个“点”尽在掌控之中,安全生产做到了滴水不漏。(文章来源:博安网)


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