班组管理中要从改善提高班组长队伍业务素质、知识结构和工作能力上下功夫，认真抓好班组长的培、复训工作。日前，在安徽省安康杯竞赛组委会举办的“纪念‘安康杯’竞赛活动十五周年班组安全管理优秀成果展示比赛”中，中国能建安徽电建一公司焊接高压一班的班组安全管理成果获特等奖，在6S咨询过程中并被推荐参加全国安康杯竞赛组委会主办的全国“中国梦·劳动美——我的安全家园”班组安全管理成果展示。同时，该公司汽机本体班的班组安全管理成果获二等奖。
　　此前，焊接高压一班被中国质量协会、国家质检总局、工信部、中华全国总工会、全国妇联和中国科学技术协会等共同评为全国质量信得过班组。该班所有成员平均年龄不超过30岁，先后承担了马鞍山电厂、淮北临涣电厂、淮南田集电厂和唐山热电等工程的承压管道焊接任务，完成的高温高压焊口一次合格率在99%以上，受到了业主和监理的一致好评。

　　安徽电建一公司大力推进班组标准化建设，坚持以“五化”创“五星”，推进班组建制、硬件、活动、6S咨询管理、考核标准化，打造星级班组。对施工班组的班组活动室、工具间结合各个项目的总平面规划进行布置，采用院落式布局，小区化管理。投入专款集中购置集装箱，统一设计制作标准的班组活动室、工具间和维修棚，改善班组的硬件设施。按照《班组建设标准化实施应用手册》，公司统一设计、统一制作、统一布局，保持室内物品归类摆放、标识清晰、保养维护和借用台账规范。
　　班组管理是实现企业文化建设的根本。（文章来源：博安网）