现场管理、生产效率都得抓，班组管理安全生产更无小事。班组管理应该注意更新知识结构，而是要通过激励与疏导相结合的方法，求得一致。
　　通化供电公司班组建设专职人员到基层班组对班组建设信息化管理系统进行培训，进一步提升班组建设水平。。
　　该公司实行管理人员包保班组的方式，为相关6S咨询管理人员划分责任田，每名管理人员按包保区域对班组进行指导。管理人员要定期深入基层班组，了解班组建设中的困难，研究解决办法，并就如何做好班组建设展开研讨。

　　“今年，我们依照《国家电网公司班组建设管理标准》，大力开展班组建设推进工作。通过“1对1”“手把手”等方式，参与到每一个班组管理中去。截止目前，已有112各班组成为了国家电网公司达标班组，力争年内全部班组都成为国网公司达标班组。”该公司班组建设专责潘立志介绍道。班组管理实现团队建设能力,6S咨询给企业现场、成本控制的利器。（文章来源：人民网）