开展班组建设工作督查工作以来，各个部门及班组创下良好纪录。基层站所、班组常态化管理综合巡查小组成员马宏伟在开展第二次巡查活动时向运维检修部物资班人员说道。这是该公司以“三位一体”方式提升各基层站所、班组管理水平工作的缩影。
　　自9月份以来，乳山公司立足于“细节、规范、落实”，以基层站所、班组常态化管理综合巡查为手段，强化公司所属17个基层站所、班组日常管理工作督查，“三位一体”提升规范化5S咨询管理水平，取得了良好成效。
　　一是以管理制度为约束。该公司先后制定下发了《关于加强考勤管理、严肃劳动纪律的通知》《进一步规范加班管理的通知》等管理制度，严肃劳动纪律，严格执行事先审批制度，完善班组建设工作流程。
　　二是以通报考核促提升。按月度制作《关于基层站所、班组常态化管理综合巡查的报告》，对巡查中发现的问题将以内部通报的形式反馈给各相关专业归口部门，由归口部门负责监督落实整改，并将整改结果与绩效进行挂钩，对于所查问题整改不力或屡改屡犯的部室、班所进行经济责任考核。

　　三是以综合巡查为手段。专门成立一个以党政主要领导为组长，各职能部门为成员的基层站所、班组常态化管理领导小组和三个综合巡查小组。由综合巡查小组每月轮流对7个基层班组，11个供电所等基层站所、班组开展定期不定期抽查。重点关注班所的环境卫生、后勤保障、物资仓储管理、营业服务、班组建设相关资料、劳动纪律以及行风监督等方面的5S咨询管理工作情况。（文章来源：新华网电力频道）