班组建设中班组的能力，决定是班组管理建设工作的长远道路。职工是最小的企业细胞，班组则是最小的细胞组织。班组长的选择直接关系到企业生存和发展的基础环节。因此，班组长要“三过硬”。
　　一要管理“过硬”。有人说：管理是一门科学，也是一门艺术。在安全生产中，班组管理看似简单却是难缠的工作，说6S咨询管理是一门让别人“至少还比较满意地”接受你的批评或认可你的处罚的技术倒更为贴切，除了说话艺术，班组长还要站在一定高度保障员工的权力和利益。特别是在工作考核上，员工最关心的就是自己的工作得分、工作奖励和工作失误扣罚款，因为这直接关系自身利益，甚至牵涉某些员工一家人的生活，所以班组长需要按劳记工、奖惩分明，绝不能情绪化用事或以公谋私，做到制度公开、考核透明，真正让职工看到公平和正义比太阳还要光辉。这样才能激发员工的工作积极性和热情，更好地把大家团结在一起干大事，为企业发展尽力。

　　二要本领“过硬”。所谓“强将手下无弱兵，打铁须得自身硬”。当今社会，不管是从事生产还是服务的企业，技术含量都越来越高，要想在竞争中胜出，就要求企业、员工越来越向本行业最新、最先进的技术靠拢，这样班组长就成了企业技术发展和实践的带头尖兵。这对班组长的技术要求越来越高，只有自身有了过硬的实践操作本领，才能在员工中“硬”得起身板，说得起“硬话”，为身边的员工做好“硬”性的表率作用。所以，一线班组长，应成为具有探索学习精神、实践创新能力、技术一流过硬的人物，这样才能在技术改革和发展的浪潮中站稳脚跟，带领大家共同进步。
　　三要作风“过硬”。这个“硬”不是指工作作风专断蛮横，而是指工作、生活、做人光明磊落，大方有度。主要体现在工作勤、带人诚、办事能。工作勤，即班组长不同于公司其他高级经理之类人员把主要精力放在研究企业6S咨询管理和发展的大方向上，而是要明白自己既是班组长也是工人，要多下功夫俯下身去踏实干事情，工作中常常比班组其他员工出工更多、工作时间更长，处理问题需要更积极。待人诚，即是对员工要诚恳、谦虚乃至忍让。忍让不是一种虚弱的表现，“忍”恰恰是一线班组长作为一名真正“硬汉子”的必备品质。一个受不得员工抱怨的班组长是很难组织大家开展工作的。同样仅仅是因为自己做了班组长就事事逞强好胜，就算本领过硬也难以服人，更不用说把大家团结在一起完成某项工作。办事能，即办事利索，雷厉风行，效果明显。特别是工作安排要井然有序，行动迅速，带领有方，效果卓然。（文章来源：博安网）