班组建设工作需要大家的努力，为有效推进公司班组建设，切实提高班组人员工作水平和业务能力，国网东营市河口区供电公司开设“学、思、做”三个班组建设“大讲堂”，内容上环环相扣，流程上层层递进，持续提升班组建设水平。
　　学习理论知识，推进技术培训“大讲堂”。对照年度培训计划，班组成员以岗位技能为依据，利用班前会的时间组织技术讲课，建立“人人上讲台，人人说特长”的教培机制。技术讲课的开展在提升班组成员自身技能熟练度的同时，也拓宽了其他班组成员业务知识的深度和广度。
　　思考典型案例，推进事故分析“大讲堂”。能过6S 咨询工作组织对社会中的安全生产事故案例进行分析，举一反三，吸取教训，时刻保持职工高度的安全警示意识，时刻铭记“安全生产无小事，安全生产不休息”。
　　做好事故预想，推进现场作业“大讲堂”。通过事故预想、应急推演等方式开展现场作业“大讲堂”，让每个班组成员熟悉掌握事故处理流程，改正习惯性违章操作，有效压降事故处理时间。

　　河口供电公司的班组大讲堂在各生产班组营造了学技术、比技能、促创新的浓厚氛围，6S 管理咨询提高了班组成员分析解决问题的实操能力，促使员工由被动学习转变为主动提升，同时为青年员工成长成才提供了良好平台，有利于进一步夯实队伍基础。截至目前，河口供电公司已组织开展班组大讲堂12期，取得了良好的培训成果。（文章来源：新华网）