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宝应供电公司“四位一体”推进班组减负

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2014-09-12     浏览次数:

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AI新时代重新定义精益管理

  在我们供电系统的班组管理中都有提倡"四位一体"的口号,建设优秀班组,给班组成员减负。在宝应民公司月度绩效考核分析会上,该公司各部门负责人对照省市公司关于班组建设减轻班组负担的60条具体措施,分别逐一汇报落实情况。自今年7月份以来,该公司“四位一体”推进班组减负工作。

班组管理与生产管理紧密结合

  “四位一体”的具体内容是:责任落实到位。该公司职能部门按照“十加十 减”的要求,加强对班组的指导,同时甩掉班组额外负担,如,取消了安监一体化平台的考核登录率、学习培训记录台帐等,提升班组精益化管理水平;检查督促到位。工会加强工作督导,定期深入基层班组了解、督促减负执行情况,及时将职能部门减负落实情况纳入公司月度绩效考核;关心关爱到位。改善班组生产生活条件,征集班组困难需求,为班组配置桌面收纳用品,推进5S咨询管理;创新创效到位。各班组围绕工作实际开展“一班一工作法、一班一歌、班班有创新”特色活动,完成了“四化一闭环”工作法、“联动三角”工作法等5个典型案例。(文章来源:新华网)




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