为抓安全型班组建设，当务之急就是要解决对班组安全责任教育以及理念教育问题。通过开展“重讲问题”安全教育，使员工树立安全意识；通过安全经验分享、现身说法，使员工充分反思发生问题的深层次原因，吸取教训，增强班组员工超前防范意识。
　　近日，济南供电公司鲁源工程处对公司下发的《关于加强班组建设专业化管理的意见》和《加强班组建设专业化管理方案》进行了认真宣贯，重点推出四项举措，全面提升班组的5S管理咨询和专业化管理水平，确保班组建设“四大体系”有效落地。
　　一是加强员工政治思想和业务素质的教育，提高实际操作能力。鲁源工程处采取现场演练和师带徒等形式，不断加强对员工的培训力度，举办各类具有针对性、实用性的专业技能提高班，同步开展岗位技能鉴定工作。
　　二是建立用人机制，实施绩效考核。鲁源工程处要求各班组对《班组劳动纪律》、《卫生管理制度》、《工器具管理办法》、《安全生产考核办法》等一系列规章制度进行梳理，优化工作流程；对每个工作岗位制订岗位职责、岗位规范、工作任务和考核内容，考核结果与当月工资直接挂钩。

　　三是提升优质服务质量。鲁源工程处要求班组提升工程服务质量，优化服务流程。服务的标准要建立在硬件和软件两个方面。硬件上，要加快鲁源工程处资质的不断完善和人员专业化比例的不断提升。软件上，明确规定各个岗位职责的工作标准和考核细则，并把每项工作进行细分，落实到每一个班组，做到5S咨询的精细化管理。
　　四是探索推行现代化管理方法｡推行全面质量管理,通过质量管理活动,逐步使生产经营的组织､计划､控制､管理走向科学化；推行目标管理,将年度的工作方针､目标､时间､负责人等用表格形式层层分开,直至人头，不仅可以保证总体目标的贯彻和落实,而且有利于工作的检查和考核,保证了工作能按计划有目的地进行；推行安全系统工程，使班组安全管理由过去的事后分析､处理,发展到事前的预测控制,从而大大提高安全文明生产水平｡（文章来源：新华网山东频道）