班组是企业的“细胞”，班组管理是企业管理的基础。无论什么行业、工种，它的共性就是拥有共同的劳动的手段和对象，直接承担着一定的生产任务，其中也包括服务产品，“我认为可以增加转移箱，单独放这类装置的球胆。”“增加运送的次数，将这些球胆分批运送到分析间。”8月26日20时，九江石化质管中心一楼交接班室里，运行二班班务会上的“头脑风暴”正在进行。
　　当晚，运行二班召开班务会，向全体班员传达班组管理相关会议精神，班长黄宏雷结合质管中心劳动竞赛的评分情况，对班组下阶段工作重点和注意事项进行布置。与此同时，他向班员们抛出了一个问题：“我们班组工作中还存在哪些薄弱点？”

　　大家积极发言、集思广益，对照先进找差距，对如何解决“气体样品流转”“班组定置化管理”“规范交接班”等工作中的薄弱点提出了不少好的建议。色谱分析岗位用来采集硫磺装置样品的球胆气味大，目前与其他装置样品一起统一放置并转移。通过6S咨询管理活动,使班组长能力得到很大的提升.在讨论中大家认为，以往这样的操作一方面可能造成对其他球胆的污染，影响分析质量，另一方面容易污染分析室内空气，对化验人员的健康不利。经过讨论，大家决定增加样品转移箱，将这类装置的球胆单独放；增加气体样品的运送次数，将这些球胆分批运送到分析间后尽快组织分析。
　　班务会上的这场“头脑风暴”让大家主动参与到班组管理中。尽管制定的措施改变了以前的工作习惯，增加了化验员的工作量，但是由于是共同讨论的结果，大家的执行力增强了，工作质量也提高了。（文章来源：中国石化新闻网）