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抓三项工作助力班组建设大提升

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2014-08-29     浏览次数:

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AI新时代重新定义精益管理

  进行班组建设,我们要确立并认真执行好巡回检查制度。在班前、班中进行巡回检查,是安全生产的保证。任何事故的发生都有一定的过程和苗头,我们子啊巡回检查过程中发现了事故苗头,及时地处理好,那么事故就不会发生,或者说发生事故的机会便会大大降低。巡回检查是安全生产的保证,同样也是班组建设的内容。为了进一步做好班组建设,荣成供电公司自动化运维班结合公司“班组建设大提升”的活动要求以及自动化专业工作特点,从多方位、多角度着手,实现班组建设大提升。
  一是抓好基础管理。依据自动化岗位工作特点,结合人员工作能力,发挥各人工作特长,实现人岗优化配置,达到优势互补、齐头并进的良好效果。根据不同阶段不同任务,制定不同工作计划、实施方案,强化现场安全管理,细化各项工作流程,确保预定目标成效的实现。同时依据“班组建设信息化系统”,以6S咨询加强班组能力提升,完善基础资料、落实基本制度、巩固安全管理,促进班组管理进一步提高。
  二是抓好基础培训。通过实施“班组技术培训大讲堂”,将技术能手请上讲台,利用说得通、听得懂、看得明的简明语言,传授业务专长,点拨工作难点,梳理工作流程,让每个班组成员都能熟悉了解相关业务,互通有无,以点带面,点点相连,促进班组整体业务大提升。对于新入成员,采取“私人订制”形式,专人领带、多人协助,熟悉并掌握设备安装、数据采集、业务传输、电网监控等内容,使其尽快入行、独当一面。同时,利用远程视频或集中培训方式,由地调组织、县调参与,实现地县一体化式培训,第一时间接纳新知识、第一时间消化新技术,并取得良好效果,促进班组业务水平不断提高。

班组管理工作能力提升

  三是抓好班组创新。通过分析不同系统建设期间采用的新技术新应用,组织全体参与并讨论,灵活选取不同课题、不同技术,分析优势利弊,从中筛出问题、选出亮点、修正完善,并由专人执笔汇聚成篇,凝结成果,从而形成人人参与的浓厚创先争优氛围,促进班组整体创新水平不断提升。
  搞好岗位技术和事故应急求援预案的演练。岗位技术练兵是一种培训,也是一种学习的方式,通过这种学习,可以提高岗位人员的业务技能;而对事故应急求援预案的演练,我们可以在演练前通过班组各岗位人员之间讨论,确定6S咨询内容各自的具体职责,而在演练后进行各自总结,提出自己的不足和希望改进的地方,以便来提高班组成员的应急事件的处理水平。当岗位人员业务技能和突发应急事件的处理能力提高了,那么班组的安全生产便又上开了一个台阶。(文章来源:许宏力)




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