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举办班组建设“四大体系”落地工程培训班

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2014-08-19     浏览次数:

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AI新时代重新定义精益管理

  班组建设的工作一直都是企业里一项的工作要点,班组素质的高低,体现和反映了企业的生产、经营管理水平和参与市场的竞争力。6S管理在班组建设的好坏,将直接影响企业的社会形象和经济效益,甚至决定着企业的后备人才培养和生存发展。因此,加强6S咨询管理在班组建设非常重要。
  为进一步加强公司班组建设“四大体系”落地工程,全面宣贯班组建设支撑文件精神。在公司11楼会议室组织举办“班组大讲堂”模式讲解培训“班组建设培训班”。
  培训内容针对生产、经营工作中的典型案例、技术原理和具体问题,由班组成员进行知识技能讲解,经验交流,问题分析,提高了员工深入分析和解决问题的能力,促使员工由被动学习转变为主动提升。创造了学技术、比技能、促创新的浓厚氛围,加强了班组业务素质建设,促进青年员工成长成才,培养公司发展的人才基础。参加培训班21名专责人、班组长深入交流,激烈讨论,并观看了视频学习材料,取得了良好的培训成果。

班组管理促进6S强度

  组织班组全体员工共同参与6S管理咨询,不允许任何人游离于6S管理之外。让员工自己动手,开动脑筋,自己解决存在的问题,自己改变工作环境,提高工作效率。广泛利用改善提案等方法,加强引导,充分发掘广大员工的智慧,不断创新、不断提高、不断深化6S管理。(文章来源:新华网)




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