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学习慈溪市供电公司以小载大加强班组建设

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2014-08-15     浏览次数:

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AI新时代重新定义精益管理

  班组是企业使命和战略贯彻的载体,班组成员代表着企业形象,班组素质决定企业管理成效和业绩。近年来,慈溪市供电公司大力加强班组建设,以此提升企业管理水平和业绩,取得了明显的成效。
  班组基础管理夯实企业管理基础
  为加强基础管理工作,慈溪市供电公司对班组备班室等硬件设施进行了统一配置,不断完善班组成员工作、学习、生活环境。该公司每月组织开展环境卫生、文明生产、劳动纪律专项检查,促使班组面貌不断改进。为提升职工技能,该公司还建立了培训中心和技能训练基地,按照“缺什么,补什么”和“分层次、抓重点”的原则,制定培训计划,全面调动组员学知识、长技术、钻业务的积极性,提高班组员工的业务水平和整体素质。
  同时,该公司按照国网公司班组建设基础资料5S咨询管理的要求,加强班组软件管理,按照“管理规范、技术资料台帐、综合性记录”三个门类,整合和精简班组各类基础资料台帐,明确各类班组基础资料目录及记录格式、要求,统一资料盒标签格式,做到责任到人、分类定置。该公司通过班组统一配置和管理,提升了企业基础管理水平。
  班组准军事化管理提升执行力
  为加强安全生产,推进优质服务,慈溪市供电公司在班组建设中融入了准军事化管理要求。该公司以军人的严明纪律规范组员的安全行为,以军人的严整风纪培养组员的安全习惯,培育基层职工不折不扣的“执行”意识,并融和班组日常5S咨询活动管理中实行“早点名”制度,每日上班前站立进行,要求全体人员准时参加。

班组管理形式多样化

  该公司还将军队“统一、严格、规范”的作风引入营业班的日常管理,要求组员进行列队晨会,并在营业前15分钟准时进行,营业前5分钟结束,内容包括微笑训练、列队整装、服务情况点评、当日工作安排等,使营业班职工能以饱满的热情、端正的姿态、良好的言行、规范的礼仪服务客户。此外,该公司对调度、变电运行、检修等班组也推行准军事化管理,力求塑造班组执行力文化,提升组员“精气神”,形成严细实的工作作风,以班组执行力促进公司执行力提升。
  数字化班组建设提升信息化水平
  为适应信息化发展趋势,慈溪市供电公司以班组智能仓库为抓手,确立了数字化班组建设目标。该公司通过试点先行、逐步推广的方式,智能化仓库建设逐步铺开。该公司智能仓库通过运用先进的条形码、智能分拣、LED显示以及指纹识别技术,实现了对班组物资的统一调配、科学5S管理咨询,提高了物资利用率、拣货速度和出货效率,提升整体物资管理水平。
  在生产运行、工程管理、窗口服务过程中,从查勘、工作票签发到施工工器具领用、安全工器具领用、仓库材料领发全过程应用电脑,班组电子化办公实现常规化,班组数字化建设提升了企业整体信息化水平。(文章来源:新华网)




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