班组管理模式是在融合时代精神的人本管理、文化管理、精细化管理、知识管理、5S咨询管理、第五代管理理念，结合当前中国企业的发展阶段、企业管理困境、基层生产管理者的能力素质水平而进行总结、提炼、归纳、创新而形成的新管理模式。
　　人本管理：变由外而内的推动为由内而外的驱动，以激活基层细胞的潜能、士气、活力实现组织的运作力。
　　文化管理：新班组建设实现了“文化到班组、班组创文化”；“文化育人人、人人塑文化”的管理景观。
　　学习型组织修炼：将“工作学习化、学习工作化”机制导入班组，形成“以问题为师、以工友为师、以标杆为师”的班组自主学习分享文化和日常操作模式。

　　“今天作业危险系数大，登杆作业必须使用安全带。”在南召县电业局城关供电所丹霞路施工现场，工作负责人王斌与3名作业人员认真进行安全与技术交底。
　　为确保安全作业，南召县电业局前移安全作业关口，狠抓班组现场作业风险安全管控，加强“安全型”班组建设。通过开展“安全讲堂”、开辟“安全积分排行榜”、“安全论坛”、设置违章“曝光台”以及开展5S咨询活动及培训各种安全警示教育类主题活动等载体，有效提升班组成员安全意识。同时，以班组为单位落实现场作业标准、防范安全事故发生，加强对作业现场、安全设备及生产系统进行定时、定点、定路线、定人员巡回检查，组织安全监察小组对各个施工点进行暗访，及时排查治理现场事故隐患，推进作业现场精细化管理，并对作业现场工程质量、岗位工作质量进行验收和评估，实现动态达标，把紧安全关口。（文章来源：新浪南阳）