全国统一咨询热线:133-6802-3519,183-2338-2498

TPM咨询服务中心

TWI资讯
首页 > 行业资讯> TWI资讯

狠抓"三点着力"加快班组建设提升管理水平

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2014-08-01     浏览次数:

尊敬的访客:

您好!欢迎您来到新益为顾问机构官方网站,我们专注于5S/6S管理咨询TPM管理咨询班组管理咨询精益生产咨询等领域的实务咨询;全国服务热线:133-6802-3519、183-2338-2498;学精益到精益运营学院—快速进入→【精益运营学院】←

免责声明:本文系转载,版权归原作者所有。新益为咨询鼓励原创行为,本文因转载众多无法找到原作者。如涉及版权,请联系电话023-67015863进行删除!


AI新时代重新定义精益管理

  公司在班组管理下了很大的功夫,为深化班组建设,提高班组管理水平,该公司三点着力,取得实效。班组成员能力得到培养和锻炼,综合素质得到有效提高,班组管理水平得到显著提升。
  强化基础管理,提升班组管理水平。只有打好“基本功”,有扎实的基础做支撑,才能有效提升管理水平,创造优秀的业绩。该室各班组都重视基础规范和制度建设,不断完善基础资料,做到数据清楚、内容明确、记录完整;建立了班组组织机构,明确班组岗位职责,健全岗位责任制,完善了班组成员信息档案管理,进行了人员合理分工,在5S咨询活动中保证了班组各项工作责任到位、落实到人;逐步形成“工作有标准、岗位有责任、管理有制度、考核有依据”的班组管理模式。同时,坚持定期清扫办公室、整理班组工器具,并进行检查,做到物品摆放有序、环境整洁美观。

班组团队人员一家亲

  加强技能学习,提高班组整体素质。班组提出“干什么、学什么、缺什么、补什么”的学习口号,针对班组成员学习培训缺乏合理计划等问题,制定了一系列切实可行的培训方案,并根据个案为每位班员“量身定做”学习计划。同时保证单位层面定期组织班组成员进行集中培训,特别是新班组管理信息系统上线后,各班通过视频、操作手册等尽快熟悉新班组系统环境,要求班组管理员能够熟练操作。开展安全、巡视、检修等专业考试、竞赛,以考促学,并对成绩优异者进行一定的物质奖励,激发班组成员的学习主动性;设立图书室供班组成员参考阅读,营造浓厚的学习氛围。
  注重精神关怀,推动员工幸福发展。企业最终的成效来自员工,“以人为本”的管理理念应贯穿企业发展的始终。该室提出“家“文化,以企为家、爱企如家、修身齐家成为班组成员的普遍共识。通过长期的5S咨询管理的推行已把所有员工团结起来.让其有了家一般的感觉.注重对员工的精神关怀,增强员工对企业的归属感,使班组成员在工作中始终保持愉快的心情,让员工价值在企业发展中得到最大发挥。将“五统一”企业文化由被动接受转化为自觉行动,并使其成为员工的心智共识,推动员工幸福发展。(文章来源:中国庆华集团)




管理咨询需求表

你们能做什么?需要多少钱?需要多久?效果怎么样?

我需要做什么?需要提供什么资料?需要怎么配合你们?

姓名: *

公司: *

职位: *

手机: *

咨询需求: *

城市:

验证码:

联系人-吴女士:133-6802-3519

欢迎您浏览新益为顾问机构官方网站!我们专注于5S/6S管理咨询TPM管理咨询班组管理咨询精益生产咨询等领域的实务咨询;若对本页面内容不感兴趣或想了解更多与您企业、行业相关的资讯,可通过以下方式寻找解决方法:

(1)工作时间可拨打我们的全国咨询热线:133-6802-3519,183-2338-2498 进行咨询;

(2)在网站栏目左侧“搜索框” 输入您感兴趣的关键词,搜索相关内容;

(3)点击右侧“在线咨询”按钮, 您可以和我们的专家老师在线咨询;

(4)非工作时间请点击网站下方的“留言” 按钮,留下您的联系方式和需要咨询的内容,我们将安排专业顾问给您解答;

(5)入群方式:扫描左图二维码,添加群主微信好友,通过认证后,拉入精益生产俱乐部微信群;