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学习型班组建设试点培育获成效

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2014-07-28     浏览次数:

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AI新时代重新定义精益管理

  在班组建设管理中,制度和方案建立后,若没有有效的宣传贯彻,也很难得到有效的执行。特别是在基层班组,由于受知识结构的限制,许多员工对5S咨询管理理念的认识十分模糊,甚至不少人是第一次听说,因此,执行前的有效宣贯十分关键。如东县供电公司在具体执行过程中,一是组织公司领导、中层干部、班组长、员工逐级学习,通过组织召开班组建设和5S管理启动会、推进会、现场会,建立班组建设宣传网站、制作宣传展板,积极营造氛围。二是认真抓好5S管理理念的导入和宣贯。制定《如公司5S管理手册》,并以此为标准,有针对性地深入宣贯班组建设的高度重要性,及时传达公司对班组建设的新要求、新标准,并加强指导和检查,统一管理模式。三是组织进行广泛全面系统的班组长培训,通过邀请专家授课、对标观摩、召开现场会等方式,确保员工对5S管理在理论上弄懂、方法上学通、运用中掌握。
  为全面贯彻落实甘肃公司关于学习型班组建设、班组安全生产标准化建设达标的相关要求,全面提升班组管理工作,提升员工队伍综合素质和业务技能水平,近期,大唐碧口水电厂以四个班组为学习型试点班组,经全面整改成效良好,为下一阶段全面开展学习型班组建设活动奠定了基础。 

班组建设取得成果

  一是分别从管理制度、三大标准等基础资料梳理着手,对四个试点班组的基础工作目录进行了完善;二是完成了各班组记录本的统计,并对各班组记录本记录格式进行了规范;三是按照学习型班组创建要求及试点班组房间实际,对四个学习型试点班组室内进行了布置;四是完成了班组资料盒的规范及购置,并对班组办公用品等相关设施进行了补充配置;五是完成了班组文化、班组工作年度一览表、班务公开栏、设备分布图等上墙框图的制作和安装。班组建设工作总结中让我们看到不足和现有的成绩.
  通过开展学习型班组建设,不仅使班组的班容班貌焕然一新,为该厂职工提供了一个舒适优雅的工作环境,更重要的是运用正确的激励手段,制定了考核评价机制,调动了广大职工学习的积极性,为职工创造了一个浓厚的学习氛围,全面提高了班组的整体技术能力和管理水平。(文章来源:中国电力新闻网)




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