在班组建设管理中，制度和方案建立后，若没有有效的宣传贯彻，也很难得到有效的执行。特别是在基层班组，由于受知识结构的限制，许多员工对5S咨询管理理念的认识十分模糊，甚至不少人是第一次听说，因此，执行前的有效宣贯十分关键。如东县供电公司在具体执行过程中，一是组织公司领导、中层干部、班组长、员工逐级学习，通过组织召开班组建设和5S管理启动会、推进会、现场会，建立班组建设宣传网站、制作宣传展板，积极营造氛围。二是认真抓好5S管理理念的导入和宣贯。制定《如公司5S管理手册》，并以此为标准，有针对性地深入宣贯班组建设的高度重要性，及时传达公司对班组建设的新要求、新标准，并加强指导和检查，统一管理模式。三是组织进行广泛全面系统的班组长培训，通过邀请专家授课、对标观摩、召开现场会等方式，确保员工对5S管理在理论上弄懂、方法上学通、运用中掌握。
　　为全面贯彻落实甘肃公司关于学习型班组建设、班组安全生产标准化建设达标的相关要求，全面提升班组管理工作，提升员工队伍综合素质和业务技能水平，近期，大唐碧口水电厂以四个班组为学习型试点班组，经全面整改成效良好，为下一阶段全面开展学习型班组建设活动奠定了基础。　

　　一是分别从管理制度、三大标准等基础资料梳理着手，对四个试点班组的基础工作目录进行了完善；二是完成了各班组记录本的统计，并对各班组记录本记录格式进行了规范；三是按照学习型班组创建要求及试点班组房间实际，对四个学习型试点班组室内进行了布置；四是完成了班组资料盒的规范及购置，并对班组办公用品等相关设施进行了补充配置；五是完成了班组文化、班组工作年度一览表、班务公开栏、设备分布图等上墙框图的制作和安装。班组建设工作总结中让我们看到不足和现有的成绩.
　　通过开展学习型班组建设，不仅使班组的班容班貌焕然一新，为该厂职工提供了一个舒适优雅的工作环境，更重要的是运用正确的激励手段，制定了考核评价机制，调动了广大职工学习的积极性，为职工创造了一个浓厚的学习氛围，全面提高了班组的整体技术能力和管理水平。（文章来源：中国电力新闻网）