全国统一咨询热线:133-6802-3519,183-2338-2498

TPM咨询服务中心

TWI资讯
首页 > 行业资讯> TWI资讯

锦州石化推进班组自主管理的调查

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2014-07-24     浏览次数:

尊敬的访客:

您好!欢迎您来到新益为顾问机构官方网站,我们专注于5S/6S管理咨询TPM管理咨询班组管理咨询精益生产咨询等领域的实务咨询;全国服务热线:133-6802-3519、183-2338-2498;学精益到精益运营学院—快速进入→【精益运营学院】←

免责声明:本文系转载,版权归原作者所有。新益为咨询鼓励原创行为,本文因转载众多无法找到原作者。如涉及版权,请联系电话023-67015863进行删除!


AI新时代重新定义精益管理

  班组管理是对一线生产管理员的能力、效率管理。自去年4月开始,以基层班组为单元,以提升员工自主安全意识为核心,以转变员工安全行为为着眼点,开展班组自主管理安全文化推进竞赛活动。一年多过去了,成效如何?发生了哪些变化?
  变化一:
  安全意识悄然变化
  自主管理安全文化创建是一个触动观念、推动转变、带动行为的艰难过程。锦州石化通过指导基层班组开展具体有成效的工作,使员工对自主管理的认识逐步由“抵触”向“认同”转变,安全意识和安全行为悄然发生着改变。
  在实践过程中,锦州石化班组员工探索总结出一系列做法。如“四不”,即不等、不推、不拖、不靠。“四自觉”,即自觉识别属地风险、自觉落实安全措施、自觉规范安全行为、自觉提升安全技能等理念已得到员工的广泛认同,并在公司全面推广。
  营造积极的安全自主管理氛围。锦州石化自主管理安全文化推进竞赛活动开展以来,参赛班组查隐患的积极性空前高涨。2013年5次总经理嘉奖中,自主管理安全文化推进竞赛班组3次受奖,班组间形成了比学赶超的良好氛围。
  参与竞赛活动的主动性大幅度增强。在得奖班组的影响和带动下,今年有258个班组积极主动申报参加竞赛,占公司班组总数的57%。同时,有177名志愿者投身于自主管理安全文化推进活动中,成为公司推动班组管理提升的骨干力量。
  变化二:
  员工成为管理主角
  大量事故分析表明,基层员工往往既是事故受害者,又是事故的直接责任者。基层班组是HSE风险管控的重要环节,充分发挥基层班组员工的主观能动性,夯实班组这块安全基石,是实现安全环保形势根本好转的关键。
  为此,锦州石化开展班组自主管理安全文化推进竞赛活动,设立了班组建设安全文化推进奖,制定考核奖惩细则,将变动操作监控、属地监管、应急处置、隐患排查、合理化建议等作为评价自主管理推进效果的重要依据。
  与此同时,各车间将班组自主管理竞赛作为提升基础管理的有效平台,通过班组竞选、民主评议、业绩考评等方式,推出本单位最有潜力的班组参加竞赛。在推进过程中,车间给予参赛班组支持和指导,适时总结典型做法,指导改进。在车间内部,他们还组织参赛班组和非参赛班组间相互交流,推广好的经验做法,带动其他班组。
  通过“公司搭台、车间引导、班组唱戏”,有效地将管理重心下移,使班组成为HSE管理的主角。“从长期依赖监督向自主管理转变,必须搭建一个平台来推动这项工作。好孩子是夸出来的。”锦州石化公司安全环保处负责人说明了活动意义。
  变化三:
  观念转变主动管理
  锦州石化有操作员工7000余人,针对这些人,锦州石化开展了以“安全为职工,安全靠职工”为主题的安全教育活动。员工认识到,安全既是为国家为企业,更是为自己为家庭,直接受益者是员工。
  去年,锦州石化共有64个基层优秀班组报名参加自主管理安全文化推进竞赛活动。员工围绕“自觉、主动”这一主题,积极实践。各班组通过自我评估,查找短板,自我设置安全目标,制订有针对性的管理提升计划。针对班组成员能力短板,班中能解决的,自编培训教材,班组成员轮流当教师,开展自我培训和班组长培训。班中不能解决的,邀请车间管理人员进班培训,补齐短板。
  针对岗位风险,锦州石化以班组为单元组织演练。演练时请车间管理人员参加点评,评价结果作为班组内部考核依据。班组内部设义务监督员,从劳动防护用品使用、巡检质量、操作变动确认、属地监管能力等日常工作着手进行监督。

班组建设打造高效团队

“发挥员工的主观能动性进行自主安全管理,效果好于被动接受。”添加剂车间运行五班班长张如林说。苯乙烯车间主任修宏惠对此也深有感触:“强调自主管理以来,最显著的变化是员工的精神面貌,自觉抓安全的主动意识增强了。”
  为激发员工对安全管理的积极性,锦州石化还制定并实施了HSE综合管理绩效奖、HSE综合管理进步奖、HSE单项管理绩效奖、HSE特别贡献奖、安全文化推进奖5项奖励措施。通过开展专题培训、每月公示、局域网开设自主管理安全文化创建专栏等方式,宣传、动员,营造安全文化氛围,推动自主管理。
  变化四:
  良好氛围初步形成
  在自主管理推进过程中,锦州石化及时总结基层班组的有效做法,采取多种形式搭建班组间交流平台,先后召开6次班组自主管理安全文化推进工作交流会,4个车间就如何引导、16个班组就具体做法进行了交流。目前,班组安全积分、评选安全明星等典型做法已在大部分班组推广。
  通过严格考核,锦州石化64个参赛班组中有19个班组被授予自主管理安全文化推进优胜或优秀班组称号。公司召开总结表彰大会,大张旗鼓给予资金奖励。气分车间分馏二班去年有47人次查出隐患和现场违章,平均每人查到4次,获奖金1.4万元。各车间也根据内部推进情况,树立车间典型,激发了其他班组和员工参与的热情。在长期工作中保持做班组建设工作总结,分析原因解决问题。
 利用报纸、电视、网站等媒体,广泛宣传典型班组和典型做法,在局域网开辟自主管理安全文化推进专题,每月公示各班组安全文化推进情况,交流自主管理体会,营造良好的自主管理安全文化氛围。(文章来源:中国石油新闻中心)




管理咨询需求表

你们能做什么?需要多少钱?需要多久?效果怎么样?

我需要做什么?需要提供什么资料?需要怎么配合你们?

姓名: *

公司: *

职位: *

手机: *

咨询需求: *

城市:

验证码:

联系人-吴女士:133-6802-3519

欢迎您浏览新益为顾问机构官方网站!我们专注于5S/6S管理咨询TPM管理咨询班组管理咨询精益生产咨询等领域的实务咨询;若对本页面内容不感兴趣或想了解更多与您企业、行业相关的资讯,可通过以下方式寻找解决方法:

(1)工作时间可拨打我们的全国咨询热线:133-6802-3519,183-2338-2498 进行咨询;

(2)在网站栏目左侧“搜索框” 输入您感兴趣的关键词,搜索相关内容;

(3)点击右侧“在线咨询”按钮, 您可以和我们的专家老师在线咨询;

(4)非工作时间请点击网站下方的“留言” 按钮,留下您的联系方式和需要咨询的内容,我们将安排专业顾问给您解答;

(5)入群方式:扫描左图二维码,添加群主微信好友,通过认证后,拉入精益生产俱乐部微信群;