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怎样抓班组建设要把好“三关”

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2014-07-23     浏览次数:

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AI新时代重新定义精益管理

  班组是企业最基本的生产单位,也是企业安全管理的最终落脚点。班组建设的好坏,直接影响着企业的安全、生产和经营工作。笔者认为,抓好班组建设,要把好班组长选拔关、班组长培训工作中示范带头关。
  把好班组长选拔关。俗话说,“火车跑得快,全靠车头带”,“群雁不乱靠头雁,羊群不乱靠头羊”。班组长能力的强弱,对班组的凝聚力和战斗力起着不可忽视的作用。因此,选拔优秀班组长显得十分重要。班组长的选拔,要采取民主选举的形式产生,让思想素质好、业务技能强和群众基础好的人走上班组管理岗位。可以通过区队推荐、职工自荐、班员选举等程序选拔班组长,这样产生的班组长更能珍惜来之不易的机会,也能使职工信服。

班组管理中的传、帮、带工作开展

  把好班组职工学习培训关。“培训是最大的福利”,班组职工技术水平的高低决定了班组战斗力的强弱,因此,抓好职工学习培训,提高班组职工的技术水平,打造技术过硬的班组团队,便显得尤为重要。班组要配合支持上级部门的各项技术培训,对参加上级部门的各种技术考试、岗位练兵和劳动竞赛等取得优异成绩的,给予同等奖励。同时,班组还要搞好“师带徒”和“传、帮、带”工作,让每一个职工都懂技术、懂操作。此外,班组之间、班组内部要多开技术交流会和班组建设工作总结,让技术好的职工讲经验,让技术差的职工谈需求,从而实现有针对的的技术帮扶。
  把好班组长示范带头关。“打铁还得自身硬”,班组长无论是操作技术还是现场管理、人格魅力,都应是职工学习的榜样。班组长还要把团结职工搞好安全生产作为管理重点,要经常激励职工努力干,在一些规章制度的贯彻执行上不应有特权,而要与职工一样严格执行。同时在考评工分上,不应分特殊与非特殊工种,只要在工作现场同样努力并付出了艰苦的劳动,都应给一样的工分,这样不同工种的班员才能团结一心,把工作做好。(文章来源:中国质量新闻网)




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