电力公司安全工作从班组建设开始，班组建设调研，要从战略、绩效、文化、班组管理水平、基层生产管理者胜任力水平、班组员工、班组长培训等多个维度进行系统的诊断，进而进行针对性的开发和设计。

　　自“安全生产月”活动开展以来，国网青海电力检修公司以切实提升员工安全意识和整体工作水平为主旨，将活动开展与班组建设工作紧密结合，多措并举，严抓落实。

　　一是提升班组成员的自我安全防护意识。通过对班组人员安全事故教育、安全生产宣传、事故应急演练等活动，强化员工安全意识，保证安全生产，防患与未然。

　　二是扎实推进班组建设，积极开展多种形式的班组创建活动，建立健全以岗位责任制为核心、以高效安全完成各项安全生产指标为目标的班组管理机制，增强班组建设的针对性和实效性。

　　三 是认真分析解决班组建设工作总结出存在的主要问题，积极探索加强和改进班组建设的新途径、新载体、新方法，推进班组建设扎实深入开展，促进安全生产工作平稳推进。

　　四是强化班组员工日常作业习惯。一切不安全因素都是作业行为不规范引起的，因此摒弃作业陋习，强化标准作业尤为重要。作业现场，班组成员互相监督，严格按照标准化作业文本及工作票要求执行，自觉遵守安全工作规程规定，杜绝违章作业。全员齐心协力做好班组安全建设，增强安全意识，保证安全生产。（文章来源：青海新闻网）