全国统一咨询热线:133-6802-3519,183-2338-2498

TPM咨询服务中心

TWI资讯
首页 > 行业资讯> TWI资讯

创新班组管理机制提升企业发展内涵

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2014-06-23     浏览次数:

尊敬的访客:

您好!欢迎您来到新益为顾问机构官方网站,我们专注于5S/6S管理咨询TPM管理咨询班组管理咨询精益生产咨询等领域的实务咨询;全国服务热线:133-6802-3519、183-2338-2498;学精益到精益运营学院—快速进入→【精益运营学院】←

免责声明:本文系转载,版权归原作者所有。新益为咨询鼓励原创行为,本文因转载众多无法找到原作者。如涉及版权,请联系电话023-67015863进行删除!


AI新时代重新定义精益管理

  班组管理工作提高组员工作效效。乌鲁木齐供电公司的“班组工作日”活动正在各基层单位火热开展。从4月1日起,结合党的群众路线教育活动,由工会组织牵头,乌鲁木齐供电公司首推“班组工作日”活动,即公司各基层单位中层干部每人每周至少安排一天时间,到本单位所属班组与一线职工同工作、同学习或深入施工作业现场等。经过3个月的实践,营造了“企业让员工感到温暖,员工对企业心怀感恩”的和谐氛围,员工主人翁意识明显增强,工作效率显著提升。
  面对面,深化党的群众路线教育实践活动
  党的群众路线的基本内容就是一切为了群众,一切依靠群众,从群众中来,到群众中去,把党的正确主张变为群众的自觉行动。工会组织与群众有着天然的联系,为确保党的群众路线教育实践活动落到实处,取得实效,公司将“班组工作日”活动作为深入开展党的群众路线教育实践活动的有效载体,认真落实完善中层干部下班组的工作要求,并将“四不两直”理念植入“班组工作日”活动中,即不发通知、不打招呼、不听汇报、不用陪同和接待、直奔基层、直奔现场,更加体现了活动的务实高效,从根本上做到情况在班组掌握,问题在班组发现,工作在班组建设推动,措施在班组落实,成效在班组检测,着力解决基层班组反映强烈的突出问题。
  手拉手,强化员工关系,构建和谐企业
  班组是企业从事生产经营和管理最基层的组织单元,是管理工作的最前沿和最末端,是构建和谐企业的落脚点。“班组工作日”活动的开展,为公司机关干部与员工之间、各单位中层干部与员工之间架起了一座沟通的桥梁,增进了基层管理人员与一线员工之间的交流,拉近了中层干部与一线职工之间的距离。尤其在新疆反恐维稳的大形势下,通过下班组大力宣传民族团结的重要性,随时掌握员工的思想动态,在企业构筑了一道坚强的反恐维稳防线。中层干部到本单位所属班组与班组全体成员一同工作,帮助班组发现和解决实际问题,做到在管理中体现服务,通过服务加强管理。

班组管理多元化 用心去管理

  心贴心,优化员工关怀,开展心理辅导
  到矛盾最集中、困难最多、群众意见最大的班组去,到管理基础相对薄弱的班组去。活动开展过程中,各单位中层干部深入一线,站在班组的角度换位思考,倾听职工意见,反映职工诉求,掌握职工思想动态,了解职工在工作和生活中存在的困难,将矛盾和问题化解在萌芽状态,把职工的真实想法及时反映到决策层。
  与此同时,公司积极倡导和践行“快乐工作,健康生活”、“心理与管理相融合”的理念,把“班组工作日”活动和“职工心理健康咨询服务中心”建设项目相结合,从关注职工生命、关爱职工健康、关心职工生活入手,努力培养一支由公司领导、中层干部、党群干部和班组长组成的心理辅导员队伍,不断加强对员工的人文关怀和心理疏导,为职工搭建一个从思想上解惑、精神上减负、心理上减压的平台。
  肩并肩,简化问题解决,落实班组减负
  不听成绩听意见,不遮不掩谈问题,公司在“班组工作日”活动中始终坚持求真务实、务求实效的原则,做到善于发现问题、敢于承认问题、勇于解决问题,在规范班组管理和杜绝现场习惯性违章等方面发挥了重要作用。各单位中层干部下班组、查线路、访客户,深入公司109个班组广泛调研,通过参加班组安全例会、班组民主生活会,与班组成员共同分析周工作、日工作中出现的问题,共同找出解决办法,发扬“钉钉子精神”,能够立即解决的就地解决,不能马上解决的创造条件、分步解决,缩短决策流程,提升班组管理工作效率。
  背靠背,实现业务交叉,加速员工成长
  “通过开展‘班组工作日’活动,不仅加强了与一线员工之间的交流,发现班组工作中的薄弱环节,有效改进和提升管理水平,而且扩展了知识面,加快了自身成长。”国网乌鲁木齐县供电公司营销副经理邢文琦道出了心声。
      邢文琦通过竞聘上岗任职该县公司营销副经理。开展“班组工作日”活动以来,他不仅参与营销班组的工作,而且还深入配电运检班、配电抢修班参与巡线、抢修、缺陷处理等工作,了解生产班组的工作内容、方式等,通过对公司业务的全面了解,为以后开展营销和生产工作奠定了基础。花时间做好班组建设工作总结,看到有问题的地方,及时改进.
  与邢文琦有类似经历的还有多名中层干部,他们都是在今年通过竞聘上岗担任管理层职务。这种机制的创新,让他们更多、更全面掌握了自己分管之外的业务,达到了生产营销工作相互监督、相互学习促进和共同提高的目的,受益匪浅。同时他们也利用自身的专业知识,指导并带动班组更快更好发展。
  实打实,量化绩效考核,提升活动成效
  没有规矩不成方圆,每项活动必须要有规章制度和体制机制作保障。公司班组建设领导小组对“班组工作日”活动严抓落实,建立专门的考核制度,量化考核指标,抓好统筹和督促,对活动开展情况随时进行抽查,按月评价活动效果,并将检查结果纳入各单位月度绩效考评。同时,公司将当月发现问题纳入次月计划逐项督办,实现闭环管理,提升活动成效。
  活动中,广大干部自觉做到“身入”班组、“心入”班组、“情入”班组,与一线员工一起工作,增进与员工的感情。下一步该公司将召开一定范围的座谈会,广泛征求班组对活动开展情况的意见和建议,发现问题,及时整改,紧密结合工作实际,创新活动做法,丰富活动内涵,提高活动成效,及时总结活动中的有效做法和成功经验,形成中层干部“班组工作日”的长效机制,让“班组工作日”活动焕发出更加旺盛的生命力。(文章来源:《工人日报》)




管理咨询需求表

你们能做什么?需要多少钱?需要多久?效果怎么样?

我需要做什么?需要提供什么资料?需要怎么配合你们?

姓名: *

公司: *

职位: *

手机: *

咨询需求: *

城市:

验证码:

联系人-吴女士:133-6802-3519

欢迎您浏览新益为顾问机构官方网站!我们专注于5S/6S管理咨询TPM管理咨询班组管理咨询精益生产咨询等领域的实务咨询;若对本页面内容不感兴趣或想了解更多与您企业、行业相关的资讯,可通过以下方式寻找解决方法:

(1)工作时间可拨打我们的全国咨询热线:133-6802-3519,183-2338-2498 进行咨询;

(2)在网站栏目左侧“搜索框” 输入您感兴趣的关键词,搜索相关内容;

(3)点击右侧“在线咨询”按钮, 您可以和我们的专家老师在线咨询;

(4)非工作时间请点击网站下方的“留言” 按钮,留下您的联系方式和需要咨询的内容,我们将安排专业顾问给您解答;

(5)入群方式:扫描左图二维码,添加群主微信好友,通过认证后,拉入精益生产俱乐部微信群;