班组管理工作提高组员工作效效。乌鲁木齐供电公司的“班组工作日”活动正在各基层单位火热开展。从4月1日起，结合党的群众路线教育活动，由工会组织牵头，乌鲁木齐供电公司首推“班组工作日”活动，即公司各基层单位中层干部每人每周至少安排一天时间，到本单位所属班组与一线职工同工作、同学习或深入施工作业现场等。经过3个月的实践，营造了“企业让员工感到温暖，员工对企业心怀感恩”的和谐氛围，员工主人翁意识明显增强，工作效率显著提升。
　　面对面，深化党的群众路线教育实践活动
　　党的群众路线的基本内容就是一切为了群众，一切依靠群众，从群众中来，到群众中去，把党的正确主张变为群众的自觉行动。工会组织与群众有着天然的联系，为确保党的群众路线教育实践活动落到实处，取得实效，公司将“班组工作日”活动作为深入开展党的群众路线教育实践活动的有效载体，认真落实完善中层干部下班组的工作要求，并将“四不两直”理念植入“班组工作日”活动中，即不发通知、不打招呼、不听汇报、不用陪同和接待、直奔基层、直奔现场，更加体现了活动的务实高效，从根本上做到情况在班组掌握，问题在班组发现，工作在班组建设推动，措施在班组落实，成效在班组检测，着力解决基层班组反映强烈的突出问题。
　　手拉手，强化员工关系，构建和谐企业
　　班组是企业从事生产经营和管理最基层的组织单元，是管理工作的最前沿和最末端，是构建和谐企业的落脚点。“班组工作日”活动的开展，为公司机关干部与员工之间、各单位中层干部与员工之间架起了一座沟通的桥梁，增进了基层管理人员与一线员工之间的交流，拉近了中层干部与一线职工之间的距离。尤其在新疆反恐维稳的大形势下，通过下班组大力宣传民族团结的重要性，随时掌握员工的思想动态，在企业构筑了一道坚强的反恐维稳防线。中层干部到本单位所属班组与班组全体成员一同工作，帮助班组发现和解决实际问题，做到在管理中体现服务，通过服务加强管理。

　　心贴心，优化员工关怀，开展心理辅导
　　到矛盾最集中、困难最多、群众意见最大的班组去，到管理基础相对薄弱的班组去。活动开展过程中，各单位中层干部深入一线，站在班组的角度换位思考，倾听职工意见，反映职工诉求，掌握职工思想动态，了解职工在工作和生活中存在的困难，将矛盾和问题化解在萌芽状态，把职工的真实想法及时反映到决策层。
　　与此同时，公司积极倡导和践行“快乐工作，健康生活”、“心理与管理相融合”的理念，把“班组工作日”活动和“职工心理健康咨询服务中心”建设项目相结合，从关注职工生命、关爱职工健康、关心职工生活入手，努力培养一支由公司领导、中层干部、党群干部和班组长组成的心理辅导员队伍，不断加强对员工的人文关怀和心理疏导，为职工搭建一个从思想上解惑、精神上减负、心理上减压的平台。
　　肩并肩，简化问题解决，落实班组减负
　　不听成绩听意见，不遮不掩谈问题，公司在“班组工作日”活动中始终坚持求真务实、务求实效的原则，做到善于发现问题、敢于承认问题、勇于解决问题，在规范班组管理和杜绝现场习惯性违章等方面发挥了重要作用。各单位中层干部下班组、查线路、访客户，深入公司109个班组广泛调研，通过参加班组安全例会、班组民主生活会，与班组成员共同分析周工作、日工作中出现的问题，共同找出解决办法，发扬“钉钉子精神”，能够立即解决的就地解决，不能马上解决的创造条件、分步解决，缩短决策流程，提升班组管理工作效率。
　　背靠背，实现业务交叉，加速员工成长
　　“通过开展‘班组工作日’活动，不仅加强了与一线员工之间的交流，发现班组工作中的薄弱环节，有效改进和提升管理水平，而且扩展了知识面，加快了自身成长。”国网乌鲁木齐县供电公司营销副经理邢文琦道出了心声。
      邢文琦通过竞聘上岗任职该县公司营销副经理。开展“班组工作日”活动以来，他不仅参与营销班组的工作，而且还深入配电运检班、配电抢修班参与巡线、抢修、缺陷处理等工作，了解生产班组的工作内容、方式等，通过对公司业务的全面了解，为以后开展营销和生产工作奠定了基础。花时间做好班组建设工作总结,看到有问题的地方,及时改进.
　　与邢文琦有类似经历的还有多名中层干部，他们都是在今年通过竞聘上岗担任管理层职务。这种机制的创新，让他们更多、更全面掌握了自己分管之外的业务，达到了生产营销工作相互监督、相互学习促进和共同提高的目的，受益匪浅。同时他们也利用自身的专业知识，指导并带动班组更快更好发展。
　　实打实，量化绩效考核，提升活动成效
　　没有规矩不成方圆，每项活动必须要有规章制度和体制机制作保障。公司班组建设领导小组对“班组工作日”活动严抓落实，建立专门的考核制度，量化考核指标，抓好统筹和督促，对活动开展情况随时进行抽查，按月评价活动效果，并将检查结果纳入各单位月度绩效考评。同时，公司将当月发现问题纳入次月计划逐项督办，实现闭环管理，提升活动成效。
　　活动中，广大干部自觉做到“身入”班组、“心入”班组、“情入”班组，与一线员工一起工作，增进与员工的感情。下一步该公司将召开一定范围的座谈会，广泛征求班组对活动开展情况的意见和建议，发现问题，及时整改，紧密结合工作实际，创新活动做法，丰富活动内涵，提高活动成效，及时总结活动中的有效做法和成功经验，形成中层干部“班组工作日”的长效机制，让“班组工作日”活动焕发出更加旺盛的生命力。（文章来源：《工人日报》）