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强化班组管理召开整改落实情况

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2014-06-17     浏览次数:

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AI新时代重新定义精益管理

  提倡班组管理民主化,任何政策的出台和班组重大问题都要经过民主评议。比如评先评优不搞“一言堂”,要让工作业绩说话等。

  公司在航天桥充电站召开了党的群众路线教育实践活动征求意见落实情况反馈会。会议由公司党支部书记主持。

  公司党支部书记一行首先对站内生产车间、监控室及库房等办公环境进行了实地检查,并询问了公司对航天桥站员工提出相关要求的落实情况,对落实结果及员工的工作态度表示肯定。

班组管理整改到实处

  会上,公司党支部书记对党的群众路线教育实践活动征求意见的落实情况进行了反馈,同时还对航天桥站未来工作开展提出了新的要求。她指出:站内员工要注重团队协调,相互支持。一方面,加强“党员示范岗”的示范和带头作用,发挥“党员示范岗”的优秀作风。进一步强化班组管理、队伍建设、标准化建设及优质服务工作,带领全体员工把本站运营管理及服务提高到新的水平。另一方面,在加强站内生产生活的管理力度的同时,注重自我管理。公司十分重视员工自我行为的管理,希望通过提高每一位员工的行为责任意识,形成积极的工作态度。王书记提出要求以后,对航天桥换电站的工作也做出了肯定,同时站长谦虚的做出自我检讨,指出不足之处,并保证有针对性的加以纠正。

  公司其他相关负责人耐心的解释了站内员工所提出的诉求,使员工了解了上级办公的步骤和航天桥换电站员工绩效的问题,员工得到了满意的回复之后,表示在今后的工作中定会尽心尽力,我们的员工善于做班组建设工作总结,充分并全力做好充电站的安全稳定运行工作,为公司的发展贡献力量。

  “整改落实,立说立行”。电动汽车公司借助教育实践活动之力,破解公司发展之难题,用实际行动趟出了一条立说立行之路。截至发稿,电动汽车公司已经全部完成征求意见的落实情况反馈工作,共涉及10个站点,150余人,完成整改落实意见建议32条,正在整改6条,需协调沟通的4条。(文章来源:新华网)




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