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采取五项措施促进班组建设管理稳步提高

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2014-06-11     浏览次数:

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AI新时代重新定义精益管理

  我们紧跟公司的步伐推进班组建设管理,在强化班组建设工作中,国网万荣县供电公司紧密结合“三集五大”体系建设,摸清班组、人员现状,落实《国家电网公司班组建设管理标准》,强化班组建设的科学化、规范化、标准化,致力建立班组建设的长效机制,实现工作内容指标化、工作流程标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化和工作管理系统化,稳步提高班组建设管理水平。

班组长培训提升整体管理水平

  一是持续深化“创建先进班组、争当工人先锋号”活动,规范班组的机构设置、人员配备和工作职责,逐步完善班组建设信息化基础管理,奠定了新形势下班组建设工作基础;二是搞好班组长培训,注重提高班组建设管理人员及班组长的工作能效,提升班组长适应新体制和新机制的工作素质、能力和水平;三是以劳动竞赛和群众性经济技术创新活动为抓手,着力提升班组整体素质,营造尊重技能型人才、鼓励创造性劳动的良好氛围,激励职工努力成长为知识型、技术型、创新型和效益型职工;四是梳理整合、规范完善班组建设工作总结及各种记录,提高记录内容质量,确保记录能够真实准确反映班组各项工作具体情况;五是加强先进班组和优秀班组长的考核评比,加大达标班组的监督检查力度,完善班组建设创先争优的长效机制。(文章来源:新华网电力频道)




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