在开展班组建设活动中，为了培养班组职工的忧患意识和前瞻性，推动班组职工实现共同目标，建立班组高效的工作团队，施行了班组建设“目标管理工作法”。这种管理方式，可以让每个班员共同参与班组目标的制订，激励班组职工自我管理、自我约束、自我超越，在实现个人绩效的同时,实现班组的总体目标。

　　代池坝煤矿在广泛调研的基础上，建立了“目标管理工作法”基本构架：

　　做到“三个明确”：一是目标明确。每一个班组必须制订年度目标、月度目标、每周目标；确保目标细分，如生产目标、效益目标、组员收入目标等。制订的目标必须通过组员讨论，得到组员的认可，把组员自身发展目标同班组管理目标有机结合，使组员在实现班组目标的同时实现自身的目标，充分认识到只有经过班组长培训提升个人能力,后发展了自己才能发展，形成共同的利益观。二是责任明确。班组组员必须明确每一个岗位的责任，有多少个岗位就要制订多少个岗位责任。岗位责任必须由组员共同制订、全体认可，以此分清责任主体。制订的岗位责任要求相关人员牢记在心,培养组员强烈的责任意识。三是标准明确。班组必须围绕岗位责任确定考核标准、现场管理标准、质量标准等，做到责任量化、具体化，让组员明确如何工作，如何完美工作，干标准活，分清是非，规范组员行为。

　　实现“两个规范”：一是规范管理制度。每一个班组必须针对自身实际，就劳动纪律、材料管理、分配制度、先进评比等作出明文规定，形成共同的管理理念，统一思想。二是规范考评激励。根据班组目标、岗位责任、个人技能水平、个人承担的工作量和工作实际效果，明确考核标准。在矿二次分配原则的指导下明确工资分配等级，合理拉开技能等级员工收入差距，拉开班组之间的差距，把收入同员工的技能水平、个人贡献、安全效果、生产效益、材料消耗、遵章守纪等全面结合，体现安全、效益优先，倡导员工实干增收、安全发展。

　　贯穿“两学、两提高”：一是学规章，提高文明程度。班组组织员工全面学习班组、队、矿制订的各种安全规程、作业规程、管理制度，增强安全意识、文明意识、法制意识和责任意识，促进班组和谐。二是学技能，提高技能水平。制订班组学习计划和岗位练兵计划，促进组员技术水平整体提高，并有奖惩激励措施，让有技术、肯实干、群众公认的员工得到更多实惠，激发全体员工学技术、钻业务，形成学习上进的风气。

　　细化“三个环节”：一是每班小结。班组的质量、任务完成必须有结果，找出当班工作结果与周目标的差距。二是每周分析。班组长要在安全活动会上对一周的工作进行班组建设工作总结，找出差距，增添措施。三是每月总结。班组长全面分析当月的管理、任务、安全、质量等与年目标的差距，及时发现问题，整改落实。

　　与此同时，代池坝煤矿为了更好地推广“目标管理工作法”，分别在采煤四队、掘进一队、机电队、运输队4个单位进行了“班组建设目标管理法”的试点工作，并要求试点队必须通过“三个明确”、落实“两个规范”、搞好“两学两提高”、抓好“三个环节”，以此探索代池坝煤矿班组建设的经验。目前，“目标管理工作法”已在全矿范围内实施。

　　为了进一步落实班组建设“目标管理工作法”，代池坝煤矿还开展了班组竞赛活动，出台了班组建设“目标管理工作法”竞赛考核细则，在全矿设置三个赛区，分别为：采煤系统为第一赛区（生产班组），掘进系统为第二赛区（生产班组），辅助系统为第三赛区（含机运通维洗矸砖及采煤、掘进系统的辅助班组）。从安全管理、质量管理、成本控制、自身建设、精神文明五个方面强化班组考核。每个季度末，该矿对“班组建设目标管理法”及班组安全竞赛活动中的优胜班组长进行表彰奖励。（文章来源：维普网）