面对PVC市场行情持续低迷，包装工段班组从内部管理入手，深入开展了求实、求精、求和的班组建设，向管理要效益，截至目前，该工段已连续四个月超额完成产量任务，并月月打破生产聚氯乙烯树脂当班生产任务，成为公司班组建设方面的“领头雁”。
　　求实——保安全促生产月节省成本上万元
　　生产没有彩排，每天都是直播。今年以来，包装工段班组建设以保安全、促生产为目标，严格遵守操作规程和生产规范，确保生产进度。
　　保安全方面，班组设立了安全生产公告栏，对每日生产过程中存在的安全隐患进行及时公布，以便提醒当班人员注意，提早处理解决。同时，该班组还定期开展安全警示教育活动，由有过重大操作失误的员工现身说法，通过讲述他们的惨痛经历，来警醒大家珍视生命，提高安全意识。得益于活动的多次开展，班组成员误操作、违规操作的情况大大减少，上半年，班组成功实现安全生产零事故。

　　促生产方面，班组开展了节能降耗活动，一方面积极加强成本核算管理，建立物资消耗管理台账，设立经济核算考核员，杜绝“长流水、长明灯”等浪费现象；另一方面又专门设立包装袋回收利用区域，对于包装机上无法使用的包装袋进行甄别，对潮湿和折叠的包装袋进行统一回收处理。这样一来，不仅提高了工作效率，每月还可为公司节省上万元成本。
　　求精——营造学习氛围提升员工业务水平
　　包装工段作为聚氯乙烯树脂生产的终端，主要负责树脂成品的封口、喷码、装车等工序，生产过程中，不允许出现任何差池，这便对班组成员的技能水平提出了很高的要求。
　　“业务技能是班组的核心竞争力，只有不断的提高技能水平，才能确保生产环节的零失误。”班组长徐锦程说，为帮助班组成员提升业务水平，班组内便专门设立了学习交流室，由他定期组织大家对包装工艺的知识进行学习，帮助共同学习进步。
　　“从前，包装车间用于给聚氯乙烯树脂封口的缝纫机如若出现故障，只能返厂维修，这样一来，不仅影响工作进度，而且还会消耗大量资金。”针对这一问题，便借着班组长培训的学习的机会，聘请外面的专业维修人员对班组成员进行维修指导，几次学习之后，机器再出现故障，组内成员都可自行解决。自此，设备运行效率得到了很大提高，返厂维修机器的情况也一去不复返。
　　求和——打造和谐文化增强班组凝聚力
　　“你看，这是我们的班务公开栏，班组绩效考核表、班内经费使用记录概况，都详细的记录在这里。”说起班组的日常管理，班组长徐锦程认真地向笔者介绍起来。
　　今年以来，为实现管理的科学化和民主化，该班组专门开展了“和谐型”班组建设，设立了“班务公开栏”，由专人记录每天每人的工作任务、劳动情况，以便让每个员工对班组管理等情况做到心里有数。用班组长的话讲，“只有把班组工作做到公开透明，大伙干起活来才会觉得心情舒畅。”
　　而为了让大家无负担的投入工作，班组内除抓好日常管理外，还会定期了解员工生活情况，帮助他们解决生活中的实际困难。今年年初，班组成员王宝军的妻子产后大出血，急需AB血型做手术，当时医院血库的存血不足。得知这一情况后，班组长徐锦程便主动带领8名年轻力壮的班组成员前往医院献血。由于献血及时，王宝军的妻子成功完成了手术。
　　现在，班组内已初步形成团结民主、互帮互助的工作氛围，得以让每一位班组成员在这个和谐的大家庭里开心工作。（文章来源：人民网）