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分享班组建设中的领头雁

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2014-05-30     浏览次数:

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AI新时代重新定义精益管理

  面对PVC市场行情持续低迷,包装工段班组从内部管理入手,深入开展了求实、求精、求和的班组建设,向管理要效益,截至目前,该工段已连续四个月超额完成产量任务,并月月打破生产聚氯乙烯树脂当班生产任务,成为公司班组建设方面的“领头雁”。
  求实——保安全促生产月节省成本上万元
  生产没有彩排,每天都是直播。今年以来,包装工段班组建设以保安全、促生产为目标,严格遵守操作规程和生产规范,确保生产进度。
  保安全方面,班组设立了安全生产公告栏,对每日生产过程中存在的安全隐患进行及时公布,以便提醒当班人员注意,提早处理解决。同时,该班组还定期开展安全警示教育活动,由有过重大操作失误的员工现身说法,通过讲述他们的惨痛经历,来警醒大家珍视生命,提高安全意识。得益于活动的多次开展,班组成员误操作、违规操作的情况大大减少,上半年,班组成功实现安全生产零事故。

班组文化建设,领导力的提升

  促生产方面,班组开展了节能降耗活动,一方面积极加强成本核算管理,建立物资消耗管理台账,设立经济核算考核员,杜绝“长流水、长明灯”等浪费现象;另一方面又专门设立包装袋回收利用区域,对于包装机上无法使用的包装袋进行甄别,对潮湿和折叠的包装袋进行统一回收处理。这样一来,不仅提高了工作效率,每月还可为公司节省上万元成本。
  求精——营造学习氛围提升员工业务水平
  包装工段作为聚氯乙烯树脂生产的终端,主要负责树脂成品的封口、喷码、装车等工序,生产过程中,不允许出现任何差池,这便对班组成员的技能水平提出了很高的要求。
  “业务技能是班组的核心竞争力,只有不断的提高技能水平,才能确保生产环节的零失误。”班组长徐锦程说,为帮助班组成员提升业务水平,班组内便专门设立了学习交流室,由他定期组织大家对包装工艺的知识进行学习,帮助共同学习进步。
  “从前,包装车间用于给聚氯乙烯树脂封口的缝纫机如若出现故障,只能返厂维修,这样一来,不仅影响工作进度,而且还会消耗大量资金。”针对这一问题,便借着班组长培训的学习的机会,聘请外面的专业维修人员对班组成员进行维修指导,几次学习之后,机器再出现故障,组内成员都可自行解决。自此,设备运行效率得到了很大提高,返厂维修机器的情况也一去不复返。
  求和——打造和谐文化增强班组凝聚力
  “你看,这是我们的班务公开栏,班组绩效考核表、班内经费使用记录概况,都详细的记录在这里。”说起班组的日常管理,班组长徐锦程认真地向笔者介绍起来。
  今年以来,为实现管理的科学化和民主化,该班组专门开展了“和谐型”班组建设,设立了“班务公开栏”,由专人记录每天每人的工作任务、劳动情况,以便让每个员工对班组管理等情况做到心里有数。用班组长的话讲,“只有把班组工作做到公开透明,大伙干起活来才会觉得心情舒畅。”
  而为了让大家无负担的投入工作,班组内除抓好日常管理外,还会定期了解员工生活情况,帮助他们解决生活中的实际困难。今年年初,班组成员王宝军的妻子产后大出血,急需AB血型做手术,当时医院血库的存血不足。得知这一情况后,班组长徐锦程便主动带领8名年轻力壮的班组成员前往医院献血。由于献血及时,王宝军的妻子成功完成了手术。
  现在,班组内已初步形成团结民主、互帮互助的工作氛围,得以让每一位班组成员在这个和谐的大家庭里开心工作。(文章来源:人民网)




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