班组管理工作大多是与人打交道。在中国社会是人情事故是个大问题。保安全妙打亲情牌安全是煤矿生产的头等大事。为了保证安全生产，班组妙打亲情牌，用亲人殷殷嘱托唤起员工的安全意识。
　　在顺槽机头部位，该班组制作了一块很醒目的排板，上面清晰地写着这样一段温馨的话语：“遵章守纪，按章操作，你的亲人盼你平平安安回家团聚。”一名叫张小尧的职工说，每次看到小牌板上的一行字，就想起家中的老娘上班前的叮嘱，就感到一种责任驱使我必须注意工作安全，平平安安回家去。一名叫赵俊亚的青工曾对笔者说，有一位员工叫李志军，三年多了，没有发生一次擦皮碰伤事故，现在是队上的安全标兵。笔者问到，你呢？他腼腆一笑说：“每次看到这一行温馨的话，就想起家中可爱的孩子和妻子殷切期盼的眼光，一年多了，一次违章都没有，现在我还是班上的安全标兵哩。”
　　把亲情融入班组管理培训教育，突出抓好职工“安全第一”的意识，突出提高职工“我要安全”的觉悟，从而提高了班组成员的安全意识，形成了人人争当安全标兵的浓厚氛围，为安全生产奠定了基础。同时，对职工通用标准，操作标准的背诵及实践应用加强监督管理，使该班组“三违”率得到明显的下降，圆满地完成了全年的安全生产任务，成为全公司的学习楷模。

　　强技能营造创新之风
　　贺培贞班组注重“五型班组”和班组管理自主机制的引领作用，注重提高职工操作技能，激发职工们对技术创新的热情，鼓励员工在岗位中大胆创造，不断挑战和超越自身价值，学技能、强技能，创新意识已在班内蔚然成风。
　　机修工李宏伟经常说：“将领导安排的工作做完，你是一个合格的员工，将领导没有安排的工作做了，你是一个优秀的员工；将领导没有想到的工作做了，你才是一个卓越的员工。”他是这样说的，更是这样做的。在矿使用综采支架初期，支架操纵阀经常损坏，串液，各作业班组采取更换的办法，区队每月更换五六组，每组3000元，仅此一项，每月就需要资金1.8万元，每年需要资金20多万元。看着这么多的资金被浪费，他痛在心里。他查阅资料，查明原因，找来配件，教区队的机修工修理，解决了这一问题。五年来，为矿井节约资金累计100多万元。
　　职工赵洪亮结合自己多年来井下采煤工作中积累的经验，针对悬移支架钻底现象，设计了使用方便、不易丢失的专用柱靴，解决了悬移支架柱腿易钻底的技术难题，使班产原煤由原来的1吨多，提高到2吨多，原煤产量直线攀升。此技术在综二队获得成功后，迅速在全矿推广，继而在蒲白矿业公司大力推广使用。赵洪亮在受到矿表彰奖励的同时，班组还把他树为“技术明星”，号召全班组职工向他学习，在班组营造了浓厚的技术创新之风。
　　严标准狠抓质量管理
　　农协工高广厚，以前是班组有名的“马大哈”，工程质量标准化总是拖班组的后腿。在开展“三比”活动及在班组职工的帮助下，他每天上岗前首先是对作业环境、作业现场进行安全确认，严格按照作业标准规定的作业程序规范操作每一步，在他负责的茬断，支护质量被评为班组标杆茬断，他本人也被树为动态达标的“岗位明星”，受到了表彰奖励。当月该班组在工作面异常困难的情况下，安全质量标准化被矿树为标杆，班产原煤居全队各班组之首。
　　贺培贞班组在人的行为治理中，首先从班组职工的规范作业抓起，注重煤矿作业标准在作业过程中的动态达标，把我熟悉、我了解、我会背，体现在规范作业的每个环节、每个作业过程的行为上。在班组职工中开展比动态达标、比支护质量、比劳动工效的“三比”活动和开展上标准岗、干安全活劳动竞赛活动，调动了班组职工对人、机、物、环境的安全隐患大排查、大整改的积极性和主动性。与此同时，教育引导班组职工，切实做好自保互保，实现个人保茬段、茬段保班组、班组保区队，提高班组职工的整体安全保障能力，实现要我规范作业到我要规范作业的转变。
　　严格的管理，精细的标准，全面提高了采面工程质量和质量标准化管理水平，并且全年该班组工程质量均达到优良品，且10次被评为精品工作面。同时，该班组管理工作在生产任务上，始终每天都有任务关，每人产量自考核，从而保证了该班组每天产量都在900吨以上，每月产量都在2.7万吨以上，全年产量达到33万吨，超额完成了上级下达的生产任务。（文章来源：CNKI学问）