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班组管理寻找有效适合的管理方法

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2014-05-29     浏览次数:

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AI新时代重新定义精益管理

  班组管理工作大多是与人打交道。在中国社会是人情事故是个大问题。保安全妙打亲情牌安全是煤矿生产的头等大事。为了保证安全生产,班组妙打亲情牌,用亲人殷殷嘱托唤起员工的安全意识。
  在顺槽机头部位,该班组制作了一块很醒目的排板,上面清晰地写着这样一段温馨的话语:“遵章守纪,按章操作,你的亲人盼你平平安安回家团聚。”一名叫张小尧的职工说,每次看到小牌板上的一行字,就想起家中的老娘上班前的叮嘱,就感到一种责任驱使我必须注意工作安全,平平安安回家去。一名叫赵俊亚的青工曾对笔者说,有一位员工叫李志军,三年多了,没有发生一次擦皮碰伤事故,现在是队上的安全标兵。笔者问到,你呢?他腼腆一笑说:“每次看到这一行温馨的话,就想起家中可爱的孩子和妻子殷切期盼的眼光,一年多了,一次违章都没有,现在我还是班上的安全标兵哩。”
  把亲情融入班组管理培训教育,突出抓好职工“安全第一”的意识,突出提高职工“我要安全”的觉悟,从而提高了班组成员的安全意识,形成了人人争当安全标兵的浓厚氛围,为安全生产奠定了基础。同时,对职工通用标准,操作标准的背诵及实践应用加强监督管理,使该班组“三违”率得到明显的下降,圆满地完成了全年的安全生产任务,成为全公司的学习楷模。

班组管理是人的管理

  强技能营造创新之风
  贺培贞班组注重“五型班组”和班组管理自主机制的引领作用,注重提高职工操作技能,激发职工们对技术创新的热情,鼓励员工在岗位中大胆创造,不断挑战和超越自身价值,学技能、强技能,创新意识已在班内蔚然成风。
  机修工李宏伟经常说:“将领导安排的工作做完,你是一个合格的员工,将领导没有安排的工作做了,你是一个优秀的员工;将领导没有想到的工作做了,你才是一个卓越的员工。”他是这样说的,更是这样做的。在矿使用综采支架初期,支架操纵阀经常损坏,串液,各作业班组采取更换的办法,区队每月更换五六组,每组3000元,仅此一项,每月就需要资金1.8万元,每年需要资金20多万元。看着这么多的资金被浪费,他痛在心里。他查阅资料,查明原因,找来配件,教区队的机修工修理,解决了这一问题。五年来,为矿井节约资金累计100多万元。
  职工赵洪亮结合自己多年来井下采煤工作中积累的经验,针对悬移支架钻底现象,设计了使用方便、不易丢失的专用柱靴,解决了悬移支架柱腿易钻底的技术难题,使班产原煤由原来的1吨多,提高到2吨多,原煤产量直线攀升。此技术在综二队获得成功后,迅速在全矿推广,继而在蒲白矿业公司大力推广使用。赵洪亮在受到矿表彰奖励的同时,班组还把他树为“技术明星”,号召全班组职工向他学习,在班组营造了浓厚的技术创新之风。
  严标准狠抓质量管理
  农协工高广厚,以前是班组有名的“马大哈”,工程质量标准化总是拖班组的后腿。在开展“三比”活动及在班组职工的帮助下,他每天上岗前首先是对作业环境、作业现场进行安全确认,严格按照作业标准规定的作业程序规范操作每一步,在他负责的茬断,支护质量被评为班组标杆茬断,他本人也被树为动态达标的“岗位明星”,受到了表彰奖励。当月该班组在工作面异常困难的情况下,安全质量标准化被矿树为标杆,班产原煤居全队各班组之首。
  贺培贞班组在人的行为治理中,首先从班组职工的规范作业抓起,注重煤矿作业标准在作业过程中的动态达标,把我熟悉、我了解、我会背,体现在规范作业的每个环节、每个作业过程的行为上。在班组职工中开展比动态达标、比支护质量、比劳动工效的“三比”活动和开展上标准岗、干安全活劳动竞赛活动,调动了班组职工对人、机、物、环境的安全隐患大排查、大整改的积极性和主动性。与此同时,教育引导班组职工,切实做好自保互保,实现个人保茬段、茬段保班组、班组保区队,提高班组职工的整体安全保障能力,实现要我规范作业到我要规范作业的转变。
  严格的管理,精细的标准,全面提高了采面工程质量和质量标准化管理水平,并且全年该班组工程质量均达到优良品,且10次被评为精品工作面。同时,该班组管理工作在生产任务上,始终每天都有任务关,每人产量自考核,从而保证了该班组每天产量都在900吨以上,每月产量都在2.7万吨以上,全年产量达到33万吨,超额完成了上级下达的生产任务。(文章来源:CNKI学问)




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