全国统一咨询热线:133-6802-3519,183-2338-2498

TPM咨询服务中心

TWI资讯
首页 > 行业资讯> TWI资讯

加强班组管理安全文化建设

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2014-05-26     浏览次数:

尊敬的访客:

您好!欢迎您来到新益为顾问机构官方网站,我们专注于5S/6S管理咨询TPM管理咨询班组管理咨询精益生产咨询等领域的实务咨询;全国服务热线:133-6802-3519、183-2338-2498;学精益到精益运营学院—快速进入→【精益运营学院】←

免责声明:本文系转载,版权归原作者所有。新益为咨询鼓励原创行为,本文因转载众多无法找到原作者。如涉及版权,请联系电话023-67015863进行删除!


AI新时代重新定义精益管理

  事实果真如此吗?许多企业安全生产的成功案例否定了这一说法。他们加强班组管理建设,总结出了许多值得推广的经验和做法,安全事故不断下降,收到积极的效果。这些企业一个最重要的经验,就是大力推进班组培训,加强班组安全文化建设。
  加强班组建设,尤其要加强班组安全建设。因为安全是企业的重中之重,安全生产永远是第一位的。班组是企业的最基层组织,企业安全生产的法律法规、规程标准和相关规章制度的贯彻落实,以及先进安全技术的推广和应用都要落实到班组,体现在现场。企业要有效遏制重特大事故,就必须抓好班组建设,落实职工岗位安全生产责任制,充分发挥班组在安全生产第一道防线的作用,减少和杜绝“三违”现象。

规范班组管理 

  加强班组安全建设,不能就安全抓安全、就事故抓事故,而应该站得更高一点,看得更远一些,从文化的视角去抓工作。因为大量实践证明,安全文化是安全生产系统中最关键的因素。员工对企业安全文化的感受与认知,支配着员工安全意识和行为养成,决定着安全生产系统诸要素是否有效地发挥作用。在已经形成了积极的安全文化企业中,安全生产系统的要素就能够很好发挥作用,企业安全生产状况就处于稳定的状态;反之,安全生产系统的要素就难于起到作用,企业安全生产就处于不稳定的波动状态。
  目前我国发生的各类重大、恶性伤亡事故,特别是煤矿事故,固然原因是多方面的,但大多原因都是人为造成的。事故多与班组职工安全文化素质不高、安全意识淡薄、安全科技水平差、安全管理水平低有着直接关系。因此,大力加强班组安全文化建设已成为我们的当务之急。
  那么,我们应该如何加强班组安全文化建设呢?
  第一,积极引导职工树立正确的安全价值观。安全文化是一个单位、个人或集体的意识、态度、能力和行为方式的综合产物,它决定着安全管理、工作作风和业务精通程度。安全价值观是安全文化的核心,是员工价值观中有关安全行为选择、判断、决策的总和。这种观念制约着员工在安全生产实践中应该做什么,不应该做什么;哪些事是重要的,哪些事是次要的。凡是违反安全操作规程的某些冒险蛮干行为,都是由不正确的安全价值观导致的。当前,在企业中存在的“三违”现象,就是职工在安全价值观上出现的错误表现。企业管理人员的违章指挥、短期行为、盲目追求经济效益,在生产与安全发生矛盾的时候,扔下“安全”抓“生产”等问题,都反映了安全价值观方面的问题,也就是安全文化方面出了问题。在安全生产过程中,班组职工由于岗位、技能、价值观不同,往往妨碍着系统安全的可靠性。系统越大,难度也越大。虽然已制定了规章制度,但由于班组员工对规章制度的认识不一致,执行起来往往就打折扣。因此,大力加强安全文化建设,引导员工树立正确的安全价值观,就能克服职工的不安全行为,避免事故的发生。
  第二,大力增强“预防意识”。安全文化的核心是人,安全管理的核心是预防,而事故预防又是安全管理的出发点和归宿。要搞好安全生产,就应不断改善劳动条件,提高职工的“预防意识”,保护职工的人身安全。要预防事故,根本的办法只能是提高员工的责任感和自觉性,消除潜在的危险因素。
  第三,有效监控班组员工的不安全行为。安全文化的一个重要功能就是要控制员工的不安全行为,营造一种“自动控制”机制。事故发生是由量变到质变的,它是客观存在的一种现象。无论是环境因素、物质因素,还是人为因素,事先都会有征兆,而这些征兆是可以预测的。只要我们有意识去发现它,认识它,在事故发生前积极采取有力措施,就能预防事故的发生。在这里,班组长的安全文化素养是关键,他们对安全生产管理的重视程度,就成了能否避免事故发生的重要环节。责任在职工,关键在班组长。职工“预防意识”是否强,班组安全文化建设非常重要。当然,增强职工的安全“预防意识”不可能一蹴而就,而是一个循序渐进的过程,它包括外部教育——主体接受——个体意识。提高职工的安全意识,应该大力加强职工的行为建设。在现有条件下,职工总是处在某种环境中,这些环境,有的危险性较高,有的危险性较低。要保障职工的行为安全,就要使每个职工都必须服从和遵守这种环境所需要的规章规程,遵守技术规范、技术标准、操作规程,控制员工的不安全行为,坚持不懈地进行安全文化建设,推进技术培训。
  第四,要建立和完善安全科技保障体系。在生产实践中,用鲜血和生命换来的财富,是非文明的物质积累。从科学发展观和安全文化的观点来看,这是野蛮、落后、残酷的生产方式,是与人类的发展进步不相容的。安全科学技术是保护职工安全生产的重要条件,决不能拿职工的生命当儿戏,决不能让职工在生产中失去生命或致残。特别是在当今高新技术飞跃发展中,安全科学技术就是其保护神。
  第五,积极营造安全文化“团队精神”。安全工作是一门复杂的系统工程,而不是一个孤立的问题。很多事故的发生,往往不是一个人、一个环节出了问题,而是一串人在众多环节中出了差错。因此,营造安全文化“团队精神”,就显得特别重要。营造“团队精神”,就是要提倡团结互助的安全理念,重视安全生产自控、互控和他控。自控是基础,他控是监督,而互控则贯穿于生产的全过程。加强班组安全文化建设,就是要建立良好的安全外部环境和安全保障机制,通过安全团队形成“安全第一,预防为主”的氛围,克服“人盯人”的管理被动局面,最终实现“要我安全”向“我要安全”、“个人安全”向“团队安全”的转变。(文章来源:安全管理网)




管理咨询需求表

你们能做什么?需要多少钱?需要多久?效果怎么样?

我需要做什么?需要提供什么资料?需要怎么配合你们?

姓名: *

公司: *

职位: *

手机: *

咨询需求: *

城市:

验证码:

联系人-吴女士:133-6802-3519

欢迎您浏览新益为顾问机构官方网站!我们专注于5S/6S管理咨询TPM管理咨询班组管理咨询精益生产咨询等领域的实务咨询;若对本页面内容不感兴趣或想了解更多与您企业、行业相关的资讯,可通过以下方式寻找解决方法:

(1)工作时间可拨打我们的全国咨询热线:133-6802-3519,183-2338-2498 进行咨询;

(2)在网站栏目左侧“搜索框” 输入您感兴趣的关键词,搜索相关内容;

(3)点击右侧“在线咨询”按钮, 您可以和我们的专家老师在线咨询;

(4)非工作时间请点击网站下方的“留言” 按钮,留下您的联系方式和需要咨询的内容,我们将安排专业顾问给您解答;

(5)入群方式:扫描左图二维码,添加群主微信好友,通过认证后,拉入精益生产俱乐部微信群;