在班组建设中强调，班组人性化管理指在生产经营管理过程中以人为中心，把调动人的积极性放在首位，它通过充分尊重人、理解人、信任人、帮助人、培养人，不断激发员工的主观能动性，更好更快地达成班组工作目标近日，黄岛区供电公司结合教育实践活动的开展，通过实行人性化管理，强化班组建设管理工作，初见成效。

　　该公司通过采取每月对班组建设管理系统进行检查，和班组人员分析管理难点，针对问题理行班组管理培训到班组的方式，每月下发《黄岛区供电公司班组建设信息化管理系统应用情况通报》和检查表，督促各班组对存在的问题进行整改。班组对照检查情况表逐项梳理，制定整改计划，及时落实责任人实施，每周进行总结回顾，并纳入班组月度绩效考核。
　　各责任人分工协作及时完善和更新工作总结、班务公开、培训资料、创新活动和创新计划等，经过近两个月的整改，各班组建设改进率到达100%。
　　从管理字面上看，“管”，制约，严格执行制度、是监督、检查，体现了刚性的一面；“理”，帮助、指导，体现了柔性的一面。只有“管”和”理”协调统一，才能真正做到刚柔相济。我们现在之所以强调人性化管理，是因为过去相当长时间我们管得多、理得少，没有达到“管理”的真正境界！但也不能矫枉过正，人性化管理并非不要制度，也不是不执行制度，而是在制度执行中注入更多合理、人性的因素。（文章来源：新华网）