全国统一咨询热线:133-6802-3519,183-2338-2498

TPM咨询服务中心

TWI资讯
首页 > 行业资讯> TWI资讯

人性化管理推进班组建设

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2014-05-22     浏览次数:

尊敬的访客:

您好!欢迎您来到新益为顾问机构官方网站,我们专注于5S/6S管理咨询TPM管理咨询班组管理咨询精益生产咨询等领域的实务咨询;全国服务热线:133-6802-3519、183-2338-2498;学精益到精益运营学院—快速进入→【精益运营学院】←

免责声明:本文系转载,版权归原作者所有。新益为咨询鼓励原创行为,本文因转载众多无法找到原作者。如涉及版权,请联系电话023-67015863进行删除!


AI新时代重新定义精益管理

  在班组建设中强调,班组人性化管理指在生产经营管理过程中以人为中心,把调动人的积极性放在首位,它通过充分尊重人、理解人、信任人、帮助人、培养人,不断激发员工的主观能动性,更好更快地达成班组工作目标近日,黄岛区供电公司结合教育实践活动的开展,通过实行人性化管理,强化班组建设管理工作,初见成效。

班组建设进行人性化管理

  该公司通过采取每月对班组建设管理系统进行检查,和班组人员分析管理难点,针对问题理行班组管理培训到班组的方式,每月下发《黄岛区供电公司班组建设信息化管理系统应用情况通报》和检查表,督促各班组对存在的问题进行整改。班组对照检查情况表逐项梳理,制定整改计划,及时落实责任人实施,每周进行总结回顾,并纳入班组月度绩效考核。
  各责任人分工协作及时完善和更新工作总结、班务公开、培训资料、创新活动和创新计划等,经过近两个月的整改,各班组建设改进率到达100%。
  从管理字面上看,“管”,制约,严格执行制度、是监督、检查,体现了刚性的一面;“理”,帮助、指导,体现了柔性的一面。只有“管”和”理”协调统一,才能真正做到刚柔相济。我们现在之所以强调人性化管理,是因为过去相当长时间我们管得多、理得少,没有达到“管理”的真正境界!但也不能矫枉过正,人性化管理并非不要制度,也不是不执行制度,而是在制度执行中注入更多合理、人性的因素。(文章来源:新华网)




管理咨询需求表

你们能做什么?需要多少钱?需要多久?效果怎么样?

我需要做什么?需要提供什么资料?需要怎么配合你们?

姓名: *

公司: *

职位: *

手机: *

咨询需求: *

城市:

验证码:

联系人-吴女士:133-6802-3519

欢迎您浏览新益为顾问机构官方网站!我们专注于5S/6S管理咨询TPM管理咨询班组管理咨询精益生产咨询等领域的实务咨询;若对本页面内容不感兴趣或想了解更多与您企业、行业相关的资讯,可通过以下方式寻找解决方法:

(1)工作时间可拨打我们的全国咨询热线:133-6802-3519,183-2338-2498 进行咨询;

(2)在网站栏目左侧“搜索框” 输入您感兴趣的关键词,搜索相关内容;

(3)点击右侧“在线咨询”按钮, 您可以和我们的专家老师在线咨询;

(4)非工作时间请点击网站下方的“留言” 按钮,留下您的联系方式和需要咨询的内容,我们将安排专业顾问给您解答;

(5)入群方式:扫描左图二维码,添加群主微信好友,通过认证后,拉入精益生产俱乐部微信群;