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大兴安岭供电公司班组建设记事

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2014-05-15     浏览次数:

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AI新时代重新定义精益管理

  在班组建设工作中结合班组实际情况,制定班组管理推进目标、实施细则,明确、规范标准,制定计划,责任到人。大兴安岭供电公司面对“三集五大”体系建设班组调整变化较大的现状,以班组建设管理诊断分析为抓手,强化组织领导,创新工作思路,积极推进班组建设创新实践。
  建立制度健全组织确保班组建设顺利开展
  “我们结合企业改革、发展的现状,认真总结以往班组管理工作的经验,量化目标,不断创新、完善班组建设考评标准”。大兴安岭供电公司党委书记付艳良说道。

班组建设组织构架

  大兴安岭供电公司在班组建设工作方面不断强化领导、健全组织。成立班组建设领导小组和11个职能部门相关人员组成的班组建设工作小组,深入到一线班组,听呼声,纳良策,全面了解情况,掌握真实信息,多方听取班组长和班组职工的建议和意见,统筹谋划,分类指导,纵深推进班组建设。各基层单位也成立了以党政领导为组长,班组长为成员的班组建设领导小组,做到了班组建设工作有人抓、有人管,分工负责,层层落实责任,实现管理到位。修订了《大兴安岭供电公司班组建设管理规定》,确定了班组建设考核细则,为班组建设提供了考核标准。在此基础上,各单位结合各自的工作实际和所属班组专业特性及特点,制定了详细的考评标准和年度目标,从而为促进班组建设工作更好更快的发展提供强大的保障。
  抓培训提高员工技能素质双提升
  班组是企业生产经营活动中的基层单位,是企业最基础的管理组织。班组长和班组成员素质的高低直接影响着企业各方面的工作绩效。
  大兴安岭供电公司通过技术培训、技术比武等方式,调动员工学习热情,丰富了员工的业务知识,技术水平得到较大的提高,全公司上下形成了比、学、赶、帮、超的良好学习氛围。采取“请进来讲,走出去学”的培训方式,通过聘请相关专业讲师对班组长进行集中培训,使他们充分认识到班组长的地位以及应当担负的职责,多次组织基层班组长到其他兄弟单位进行参观学习,明确了学习改进方向。2013年公司采取外派和属地培训的方式,举办班组长培训班11期,在班组长培训班上有针对性地增加了安全管理、现场管理和领导与执行力等方面内容。特别邀请大兴安岭职业学院著名教授为学员们讲授《班组长管理技巧》、《学习型班组与学习型班组长》等课程,进一步提高他们的角色认知、职业心态、沟通技巧、情绪管理、班组团队建设等方面素质。公司各基层单位也采取了灵活多样的形式为班组搭建学习、实践的平台,不断提高班组长、班组成员的思想道德、科学文化和专业技能水平。
  夯实班组基础管理增强竞争力
  “企业有没有核心竞争力,关键要看基层、看班组。让每名员工有舞台、每个班组有目标,班组的创新活力就能激发企业的发展动力。”大兴安岭供电公司工会主席闫东升说道。
  大兴安岭供电公司在班组建设中,将夯实班组管理,抓好软实力建设作为工作中的重点。按照达标班组要求,建立安全管理、文明服务、培训管理、基础管理、技术业务管理、标准化管理六个方面的规章制度和基础数据。2013年共为基层单位配备计算机30台,给工区级班组建立了6个档案室。同时,有效利用班组建设管理信息化平台,将基础数据集中录入、班组活动及时记录,在2013年省公司各单位班组信息化管理平台全年考核中位列前茅。激励职工学习创造,积极建立班组攻关团队、以原树文劳模创新工作室为平台广泛开展技术革新、QC攻关,培养更多的创新团队和创新能手,为企业创新发展打牢基础。
  凝心聚力,聚沙成塔。在今后的班组建设工作中,大兴安岭供电公司将持续深入推进班组建设,充分调动起每个班组、每名成员的主观能动性,为他们创造支点、搭建舞台,让每一个健康的小细胞都能为企业实现质的飞跃释放大能量。(文章来源:人民网)




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