计划实施班组管理建设的前沿性课题，建立配套的研究制度。培养一批善学习、懂管理、识大局、肯奉献的专家型班组长，是将班组建设引向深入的关键。让思想文化素质、综合业务水平，基本管理技能、沟通协调能力和改进创新能力突出的职工担起“兵头将尾”的重任。

　　为规范班组管理做好安全生产预防工作，减少和杜绝“三违”现象，防止各类故的发生，逐步实现班组安全管理标准化、现场作业程序化，赵县供电公司启动班组安全生产管理提升活动，激发广大员工参与安全生产管理的主动性和自觉性。
　　为确保班组管理培训活动收到实效，该公司以进一步健全和落实班组安全生产责任制、完善班组安全生产管理制度、加强班组现场安全管理、加强隐患排查治理工作等十项重点工作为重点，着力从人员意识、安全教育、安全监督等三方面落实活动开展情况。并采取基层班组自查，专业部室督查的方式进行，要求各生产班组对本单位安全生产工作开展全面深入、细致彻底的大检查，对本单位安全生产状况进行全面评估。同时，该公司将组织开展专项检查活动，梳理活动成效，进一步总结经验、加强交流、查找不足，形成长效机制，持续提升班组安全管理精益化水平，达到班组工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤流程化、工作考核制度化、工作管理系统化和现场安全管理规范化，形成“事事有标准，处处有规范，人人讲安全”的安全管理保障体系。（文章来源：新华网）