在日常工作与管理中，结合企业文化，把班组文化建设贯穿于班组建设的始终，针对班组的具体情况从小处着手，使班组建设工作取得了突出业绩，充分展示了团结协作、创新进取的新风。建立三项保障机制，实现班组建设深入持续开展
　　班组建设要保持生命力、持久力，机制是核心。为此，国家电网即墨市供电公司建立三项保障机制，实现班组建设深入持续开展。
　　一是建立了班组长及员工培育成长机制，班组长是生产、经营现场的直接管理者，为提高班组长素质，充分发挥他们的作用，建立班组长及员工培育成长机制，出台了《班组长动态考核选树意见》，加强班组长培训工作,把个人职业生涯规划与业务技能、绩效考核紧密结合，把班组建设成果与人才使用挂钩，建立健全选拔、培训、使用、考核、激励机制，形成良好的人才队伍梯次结构，为公司发展做好人才储备和智力保障。

　　二是建立了员工收入分配绩效挂钩机制，研究出台《三级班组建设评价体系和考核办法》，建立以“绩效考核为基础，以员工贡献为依据”的业绩考核体系，使收入与贡献成正比，与班组工作质量、安全水平、管理成果挂钩，奖优罚劣，真正体现“干多干少不一样，干好干坏不一样”。
　　三是建立了创新成果奖励机制。为突出班组建设成果主体地位和作用，认为班组创新是提升生产力的重要载体，是提升企业管理水平、技术水平、经济效益的重要环节，因此大力扶持并重点奖励，出台了《创先争优奖励办法》，用制度来保证各项优秀成果转化为生产力。带电作业班的“把好四个关口、实施精细化作业”工作法，市西供电所的“三个四到位”工作法，调度所通讯班的“通信系统防雷、浪涌保护综合一体的多电源分布式供电方法”等成果得到了公司嘉奖，并在生产领域得到广泛推广应用，班组创先争优已蔚然成风。（文章来源：人民网）