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完善三个机制深入班组建设

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2014-04-25     浏览次数:

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AI新时代重新定义精益管理

  在日常工作与管理中,结合企业文化,把班组文化建设贯穿于班组建设的始终,针对班组的具体情况从小处着手,使班组建设工作取得了突出业绩,充分展示了团结协作、创新进取的新风。建立三项保障机制,实现班组建设深入持续开展
  班组建设要保持生命力、持久力,机制是核心。为此,国家电网即墨市供电公司建立三项保障机制,实现班组建设深入持续开展。
  一是建立了班组长及员工培育成长机制,班组长是生产、经营现场的直接管理者,为提高班组长素质,充分发挥他们的作用,建立班组长及员工培育成长机制,出台了《班组长动态考核选树意见》,加强班组长培训工作,把个人职业生涯规划与业务技能、绩效考核紧密结合,把班组建设成果与人才使用挂钩,建立健全选拔、培训、使用、考核、激励机制,形成良好的人才队伍梯次结构,为公司发展做好人才储备和智力保障。

机制建立班组管理

  二是建立了员工收入分配绩效挂钩机制,研究出台《三级班组建设评价体系和考核办法》,建立以“绩效考核为基础,以员工贡献为依据”的业绩考核体系,使收入与贡献成正比,与班组工作质量、安全水平、管理成果挂钩,奖优罚劣,真正体现“干多干少不一样,干好干坏不一样”。
  三是建立了创新成果奖励机制。为突出班组建设成果主体地位和作用,认为班组创新是提升生产力的重要载体,是提升企业管理水平、技术水平、经济效益的重要环节,因此大力扶持并重点奖励,出台了《创先争优奖励办法》,用制度来保证各项优秀成果转化为生产力。带电作业班的“把好四个关口、实施精细化作业”工作法,市西供电所的“三个四到位”工作法,调度所通讯班的“通信系统防雷、浪涌保护综合一体的多电源分布式供电方法”等成果得到了公司嘉奖,并在生产领域得到广泛推广应用,班组创先争优已蔚然成风。(文章来源:人民网)




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