班组建设管理是多层次、多创意方向开展，打造班组小细胞管理方法。学习型组织创建的热潮遍布全国，而曲靖卷烟厂学习型组织的创建更是方兴未艾。在打造学习型组织的实践中，曲靖卷烟厂逐步意识到：班组是一个企业的重要组成部分，是一个企业的细胞，班组建设的好坏直接影响整个企业发展的成败。学习型班组的创建既是班组建设的方向，也是创建学习型企业的重要内容。为此，曲靖卷烟厂在创建学习型班组的道路上，坚定地迈出了探索的脚步。
　　曲靖卷烟厂生产中心5000公斤制丝线一工班是一个由23名员工组成的班组。自去年11月份，中心学习型组织创建活动正式启动后，这个工班成为了中心六个学习试点小组之一。值班长黄勇担任学习小组组长，在学习小组成立后，选择一个什么样的课题作为突破口成了小组成员考虑的首要问题。

　　在建立学习型小组之初，曲靖卷烟厂生产中心5000公斤制丝线一工班就提出一个问题，希望能够利用一个共同感兴趣的课题。最初把一部分人聚集起来，然后最终达到的目的是把全工班人聚集起来，增强我们之间互相沟通、互相交流的机会，使团队凝聚力得到一个提高，使得我们全工班得到一种共同学习、共同进步的一种良好的学习氛围。
　　这时，工班工艺员朱绍文想到了他以前曾经考虑过的一个课题？？多效应交互因素对烟丝水份的影响。小朱提出的这个课题得到了值班长的鼓励，于是他一个人首先跟踪了一、两个月，做下来就觉得个人能力还是有限，有很多环节真的一个人做不下去。2004提10月份曲烟掀起了创建学习型组织的热潮，这个课题也正式开始了。
　　对于制丝生产线来说，控制烟丝水份含量是非常关键的，它影响到产品的内在质量、化学成分等多个方面。多效应交互因素对烟丝水份的影响这一课题的研究，通过对在线烟丝各重要工艺指标的观察、测定和记载，按照一定的程序，进行科学的整理和分析，透过现象查找其中的变化规律，能够对烘丝机的设定值有一个预测，保证烟丝在送达卷包车间时的温度和水份值始终保持在一定范围内，从而确保烟丝质量，并最终形成一套全面在线质量分析系统。如果我们的这个课题比较成功的话，推广到其它工班或者是其它生产线，对曲靖卷烟厂的产品质量提升能够起到一定的保障作用。
　　由于这一课题对于确保产品质量有极大的帮助，在值班长黄勇的支持下，课题得以正式确立，并且全工班半数以上的人员都加入到了课题的研究中，大家进行了周密的分工，一部分职工进行数据的跟踪和记录；另一部分职工则将采集到的数据进行分析演算、再把分析结果统一集中建立模块。可以说是所有的事情都是从零开始，其中很多步骤方法都是靠自己的摸索来实现，在这个过程中，得到结果的过程有些艰难。
　　对课题进行研究的过程，其实也是小组学习活动的开端，由于学习小组刚刚起步，各种学习资料都不齐全。于是小组成员个人出资购买了《烟草化学》、《统计学概论》等大量学习书籍和资料，下班后充分利用业余时间进行学习。上班时，大家更成为了不折不扣的“有心人”，不断观察统计车间内外的温湿度、烘丝机出水口水份、加香机出口水份等数据的变化情况。因为有了课题攻关这一共同目标，整个工班内形成了人人自觉学习的良好氛围。
　　5000制丝线一工班机动工杨蕻告诉记者，对相关人员组织班组管理培训,从质量控制方面，在质量上如果真能把课题做成功，能够达到出现比较细微的波动的时候都能够把它预测到。如果能够做到这方面，对质量的指导作用是比较大的，比较好的。而即使我们课题没有成功，但是我们引起全工班、全线的人都来关注我们的生产质量，所有人都在关注这个生产质量，而且我们都在为生产质量不断学习新的知识，不断学习工艺知识，也营造了一个很好的学习氛围。
　　抱着这样一种态度，大家把学习和工作有机的结合在一起，真正做到在工作中学习，在学习中寻找差距，职工的学习热情和积极性被充分调动，并在思考与实践中得到了提高。参加课题研究的成员中，有的认为刚开始取样的时候，大家感到非常困难，从做这个课题深入研究以后，大家觉得无论从采样本还是做样的方法，都得到了更进一步的提高。有的认为以前在线上操作有时候局限在某一点，但是这种整条线考虑进去以前是没有过的，现在是这个整个系统化的学习了一遍是最大收获。有的认为，通过研究课题得到了一整套学习工作的方法、步骤，在今后的工作中，假如遇到类似的问题，我们将有自己独到的方法、步骤，将使我们的工作能更快更好的完成。
　　就这样，在值班长黄勇的倡导下，工班成员紧紧团结在一起，转变思想观念，营造认真学习、共同进步的工作氛围，逐步形成了工班特有的精神风貌。
　　采访中，黄勇骄傲地告诉记者，他们班组的职工无论从学习能力、工作能力上相对于以前有很大的提高。做为一个基层管理工作者来讲，感到非常欣慰。
　　经过半年多时间的摸索，学习小组在课题研究上取得了突破，推出了在线质量分析系统，并于今年6月份投入了试运行，通过两个月的试运行情况来看，取得了良好的效果。在企业开展先进性教育活动期间，该系统的推出为进一步稳定产品质量提供了保障，而且也得到了车间领导的充分认可。
　　曲靖卷烟厂生产中心制造二部副主任谭荣富肯定了这个学习小组的成绩，认为通过两个多月的生产情况来看，在成品水份控制方面5000公斤制丝线一工班是优于另外两个工班的。如果说成熟了，具备推广的条件的时候，生产中心制造二部还准备向其他两个工班进行推广。
　　不过，更让谭副主任高兴的是，5000公斤制丝线一工班内部形成的共同促进、集体学习的氛围。并且整个工班的凝聚力和向心力得到了一种前所未有地提升。
　　目前，学习型组织创建活动在曲靖卷烟厂生产中心5000公斤制丝线一工班开展得有声有色，从员工们的身上我们不难看出，曲靖卷烟厂的发展既需要鹰一样的个人、更需要打造雁一般的团队，一个班组就是一个集体，而集体的力量是无穷的，这无数股力量汇成的是推动企业发展的源源动力。
　　班组管理是一条长期而艰居的路,做好班组建设夯实企业基础.（文章来源：烟草在线）