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西丰车间设立六大员 提高班组管理水平

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2014-04-18     浏览次数:

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AI新时代重新定义精益管理

  班组管理方法多种多样,采用适合自已企业的方法才是最重要的。西丰车间六大员”设立后,他们按照分工,各管一摊事儿。学习管理员负责组织班组的政治、技术业务学习,开展班组业余文化活动。安全管理员负责监督班组贯彻执行安全生产规章、制度等。生活管理员负责工区职场环境卫生、职工劳动保护用品请领发放等职工日常生活管理。

丰富班组活动

  沈阳工务段西丰车间老城工区生活管理员向工区全体职工发布了“命令”。话音刚落,职工们齐声应道:“请管理员放心,一定按时完成任务!”说话间,职工们将穿脏的衣服放到指定地点,又拿起清扫工具奔向作业现场。
  为充分发挥民主管理在班组管理中的作用、把工区建设成为“双文明班组”,沈阳工务段在全段各工区设立了“六大员”,即学习管理员、安全管理员、生活管理员、材料管理员、工具管理员和成本核算员。
  “六大员”设立后,他们按照分工,各管一摊事儿。学习管理员负责组织班组的政治、技术业务学习,开展班组业余文化活动。安全管理员负责监督班组贯彻执行安全生产规章、制度等。生活管理员负责工区职场环境卫生、职工劳动保护用品请领发放等职工日常生活管理。
  “六大员”都在积极努力地管好自己的事情,为班组长培训工作分担了大量的日常工作,也使全段班组整体管理水平有了质的提高。(文章来源:中国网)




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