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通化供电全面加强班组建设管理

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2014-04-10     浏览次数:

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AI新时代重新定义精益管理

  6S现场管理在班组建设的好坏,将直接影响企业的社会形象和经济效益,甚至决定着企业的后备人才培养和生存发展。近年来,国网通化供电公司始终高度重视班组建设,大力倡导“三风”进班组,把班组建设作为培养人才、开拓创新的重要抓手,注重提高班组长的影响力,发挥其带动作用,激发员工提高技能、争当能手的积极性,切实让班组在班组建设管理中活起来、动起来。

加强班组安全管理培训

  “三风”提升班组管理
  安全文化之风进班组。该公司开展“安全班组”“先进班组”评比活动,通过班组安全管理自查、自改、提升与单位检查、考核、评比相结合,杜绝不安全行
  为,减少习惯性违章。班组利用学习班会及安全活动日,深入开展安全活动分析,引导班组成员参与讨论各抒己见,将平时看到的、听到的、学到的违章作业、安全理念进行分享和学习,同时利用班组安全课时间,认真学习电力行业典型事故案例,深入分析人员行为、思想和制度落实上的不安全现象,提高员工分享学习、自我安全管理意识。
  技术学习之风进班组。该专业以班组竞赛、岗位能手竞赛、岗位大练兵等活动为依托,建立竞技机制,提高员工竞争意识,促进员工自主学习,最大限度地调动班组员工参与各项劳动竞赛,激发班组降成本、增效益的潜力。同时,倡导技术创新,推动班组成员时时关注、时时学习,发挥思维活力,通过开展合理化建议征集、问题分析会及互助式学习活动,引导员工学会“问题式”思考方式,拓宽发现问题、分析问题、解决问题的深度,实现由“回避问题”到“直面问题”再到“不放过问题”的转变。
  文化体育之风进班组。该公司用文化引领员工,用多方位管理模式推动班组发展。始终将文化软实力作为班组建设的润滑剂,将硬管理与软文化相结合,引导员工通过个人努力实现个人发展,推动班组愿景实现而努力工作。创造性地开展员工乐于参与的读书、篮球赛、乒乓球赛等活动,切实让文化活动融入到班组建设中,激励员工不断对照班组发展愿景而努力工作,促进学习型班组建设。
  “五个强化”夯实班组安全基础
  强化班组管理培训。及时制订年度安全教育计划,强化班组“安全活动日”机制,提升班组安全素养;强化班组安全风险防控。狠抓班组安全风险的排查和整改,采取有效预防和控制措施;强化班组安全制度建设。严格落实安全生产责任制、管理人员到岗到位制等制度,坚持安全管理常抓不懈,努力构建长效机制;强化班组安全责任意识。不断强化“第一责任人”和“第一现场”的安全生产要求;五是强化班组现场安全管理。
  积极开展标准化作业,以标准化杜绝随意性和习惯性违章,提升班组作业现场安全水平。班组是供电企业安全生产工作的根基,是实现企业安全目标的关键。新年伊始,该公司以“五个强化”落实班组现场安全标准化建设,不断夯实安全生产基础。(文章来源:中国电力新闻网)




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