6S现场管理在班组建设的好坏，将直接影响企业的社会形象和经济效益，甚至决定着企业的后备人才培养和生存发展。近年来，国网通化供电公司始终高度重视班组建设，大力倡导“三风”进班组，把班组建设作为培养人才、开拓创新的重要抓手，注重提高班组长的影响力，发挥其带动作用，激发员工提高技能、争当能手的积极性，切实让班组在班组建设管理中活起来、动起来。

　　“三风”提升班组管理
　　安全文化之风进班组。该公司开展“安全班组”“先进班组”评比活动，通过班组安全管理自查、自改、提升与单位检查、考核、评比相结合，杜绝不安全行
　　为，减少习惯性违章。班组利用学习班会及安全活动日，深入开展安全活动分析，引导班组成员参与讨论各抒己见，将平时看到的、听到的、学到的违章作业、安全理念进行分享和学习，同时利用班组安全课时间，认真学习电力行业典型事故案例，深入分析人员行为、思想和制度落实上的不安全现象，提高员工分享学习、自我安全管理意识。
　　技术学习之风进班组。该专业以班组竞赛、岗位能手竞赛、岗位大练兵等活动为依托，建立竞技机制，提高员工竞争意识，促进员工自主学习，最大限度地调动班组员工参与各项劳动竞赛，激发班组降成本、增效益的潜力。同时，倡导技术创新，推动班组成员时时关注、时时学习，发挥思维活力，通过开展合理化建议征集、问题分析会及互助式学习活动，引导员工学会“问题式”思考方式，拓宽发现问题、分析问题、解决问题的深度，实现由“回避问题”到“直面问题”再到“不放过问题”的转变。
　　文化体育之风进班组。该公司用文化引领员工，用多方位管理模式推动班组发展。始终将文化软实力作为班组建设的润滑剂，将硬管理与软文化相结合，引导员工通过个人努力实现个人发展，推动班组愿景实现而努力工作。创造性地开展员工乐于参与的读书、篮球赛、乒乓球赛等活动，切实让文化活动融入到班组建设中，激励员工不断对照班组发展愿景而努力工作，促进学习型班组建设。
　　“五个强化”夯实班组安全基础
　　强化班组管理培训。及时制订年度安全教育计划，强化班组“安全活动日”机制，提升班组安全素养；强化班组安全风险防控。狠抓班组安全风险的排查和整改，采取有效预防和控制措施；强化班组安全制度建设。严格落实安全生产责任制、管理人员到岗到位制等制度，坚持安全管理常抓不懈，努力构建长效机制；强化班组安全责任意识。不断强化“第一责任人”和“第一现场”的安全生产要求；五是强化班组现场安全管理。
　　积极开展标准化作业，以标准化杜绝随意性和习惯性违章，提升班组作业现场安全水平。班组是供电企业安全生产工作的根基，是实现企业安全目标的关键。新年伊始，该公司以“五个强化”落实班组现场安全标准化建设，不断夯实安全生产基础。（文章来源：中国电力新闻网）