班组管理中需要有活力、有动力以及奖罚机制。班组长是企业最基层的管理者，那么，在生产一线怎样当好一个班组长呢？
　　一、班组长的主要职责
　　1.领导员工完成生产任务。根据上级下达的指令和计划，组织员工落实作业计划，分解任务，平衡能力，合理安排生产，保质保量按时完成各项生产任务。
　　2.搞好班组管理。要树立全面管理的意识，结合班组工作任务，建立健全班组具体的考核与管理制度，指导组员分工做好质量、现场，安全、民主管理及填报的各种原始记录和台账等。
　　3.推行班组经济责任制。要搞好班组核算，降低成本，把每项考核指标细分到每台机床和组员身上，做到人人担责，用好激励政策。
　　4.沟通协调，保证上下工序供应。要搞好纵横关系的协调、合作和信息沟通工作，及时上传下达，主动了解上下工序的情况，及时处理或反馈生产中的问题。
　　5.建设学习型班组。要帮助每个组员成长进步，抓好班组的学习和班组长培训，组织员工学习技术，提高实际操作水平。
　　6.搞好安全和文明生产。要明确自己的安全责任，以预防为主，监督检查员工严格按照安全操作规程工作，防止工伤和重大事故的发生，
 

　　7.开好岗前、岗后会。要开好班组各项会议，
　　8.加强思想工作。要关心组员的工作和生活，经常对组员进行职业道德、企业行为规范等教育，提高组员的职业素养。
　　三、班组长的基本工作内容
　　1.日工作要做到“四抓”。一抓交接班管理。倒班的班组要实行严格的交接班制度以及落实5S管理制度的每一项内容。二抓现场管理。必须抓好现场文明、现场操作、现场安全和现场秩序。三抓班组劳动管理。每天分析研究班组劳动力情况，针对组员的技能、素养、身心等状况以及生产均衡情况，合理地调整班组的人员。四抓思想工作。细心观察组员的心态，及时化解矛盾，情绪理顺，使组员感到时时受关注，生活在班组中心情愉快，产生归宿感和荣誉感。
　　2.周工作要开好“两个会”。一是召开周班组骨干会，交流一周班组情况，统一思想，形成齐抓共管的局面。二是召开周班组全体会议，宣布产品产量和质量完成情况以及本周安全、劳纪等各项检查扣分项目、分数，分析原因，提出解决办法和努力方向，表扬好人好事。
　　3.月工作要抓好“四项管理”。一是抓好班组计划管理。要把计划任务落实到每个设备和人头上。二是搞好质量管理。要严格执行质量标准，搞好生产过程的质量控制。三是搞好班组核算。必须把各项成本化细化量化到班组，做到指标考核到人。四是搞好原始记录管理，用数据说话。
　　四、班组长的基本工作方法
　　1.量才使用，扬长避短。员工存在个性差异是正常的现象，班长，就应用其长处，避其短处，将合适的组员用到最合适的岗位上。
　　2.心胸宽广，既能容长又能容短。班长，为人要正，心胸宽广，有容长的心胸。班长，在用人上还要能容短，组员如有短处，只要不是原则性问题，就不要过分去计较，注意发扬其长处。
　　3.严格按规矩管理班组。班长应敢抓敢管，不怕得罪人，执行制度要从严，办事要公道、公平、公正，对事不对人，一视同仁，维护规章制度的权威性。
　　4.要有驾驭人的能力。管住人不仅是靠行政命令，首先要管好自己，要求别人做到的，自己率先做到；要他人不做的，自己率先不做，这样才能产生感染力和影响力。其次会管人，在对组员实施管理时，既要有威，又要以情感人。第三因人施教。每个组员出身不同，文化不同，年龄不同，技能不同，性格不同等，班长要注意管理的方式和技巧，因人、因事、因时和有针对性地实施管理。
　　二、班组长的基本素质条件
　　1.懂专业，会操作。应掌握本工种、本工序基础理论知识和实际操作技术，并熟悉本班组生产的产品和相关要求，有解决本班组操作技术问题的能力，并能进行传授。
　　2.懂管理，会处事。运用现代管理方法和技巧，搞好班组各项工作，管好人，管好事。
　　3.懂规矩，会执行。应掌握厂规厂法，依法管理班组。要能结合班组实际，正确贯彻实施上级的指令和意图。
　　4.懂说教，会育人。应掌握思想工作的一些基本方法，了解组员的心理需求，善于引导组员把个人的需求与企业、车间、班组的目标一致起来，调动工作积极性。