全国统一咨询热线:133-6802-3519,183-2338-2498

TPM咨询服务中心

TWI资讯
首页 > 行业资讯> TWI资讯

管理好一个班组需要有什么样的能力

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2014-03-28     浏览次数:

尊敬的访客:

您好!欢迎您来到新益为顾问机构官方网站,我们专注于5S/6S管理咨询TPM管理咨询班组管理咨询精益生产咨询等领域的实务咨询;全国服务热线:133-6802-3519、183-2338-2498;学精益到精益运营学院—快速进入→【精益运营学院】←

免责声明:本文系转载,版权归原作者所有。新益为咨询鼓励原创行为,本文因转载众多无法找到原作者。如涉及版权,请联系电话023-67015863进行删除!


AI新时代重新定义精益管理

  企业在选拔班组长时会考虑到在班组管理中需要有什么能力人。推进规范班组管理标准化建设,模范践行岗位职责,在日常学习和历练中,班组长要注意培养和锻造“五种”能力。
  1.学习提升的能力。选用适应新型业务发展和科学管理的需要班组培训,班组长要善于学习“充电”,优先掌握最新的、最有用的知识和技能,并将其灵活地运用到工作实践中去,始终保持“自身硬”,成为班组的技术权威、业务大拿。同时,班组长要将自己的技术特长以传、帮、带等形式,无条件地传授给班组成员,在实践历练中锻造技能型员工队伍,以实现共同提升。

班组长能力选拔

  2.检查督导的能力。班组长对班组综合状况和作业环境要“了然于胸”,管理前移,重心下移,扎实抓好检查指导和后续落实整改等工作。要严格交接班制度,强化过程指导监督,确保施工作业平稳运行。巡回检查定时、定点、定路线、定内容,及时发现并制止、纠正违章现象,消除隐患,不留死角。
  3.超前设计的能力。班组长对班组工作要有预见性、敏感性和超前性,要吃透上级文件精神,把握班组工作总方向,以便掌控好关键环节和要害程序,讲实际、求实效,提前构思、设计,并认真听取不同意见和建议,有针对性地进行调整和部署,打好“有准备之仗”。
  4.多元整合的能力。“众人拾柴火焰高”。班组长要善于捕捉职工的想象力,吸引职工的注意力,凝聚职工的战斗力,激发每名班组成员的积极性、主动性和创造性,凝心聚力,推进班组建设不断上台阶。同时,要善于收集利用各类信息,进一步整合外部资源,彰显整体优化效应,以实现更为广泛的协作与共享。
  5.沟通协调的能力。在待人接物、为人处世中,班组长要注重感情投入,用“心”交流。对内,要将教育疏导同释疑解惑联系起来,详尽掌握班组人员情绪脉络,及时解决现实困难,把关怀和温暖送到员工心坎上,化解好思想“疙瘩”,以不断增强班组的凝聚力和向心力;对外,要增强与其他班组之间的横向联系及与主管部门、主管领导的纵向沟通,争取得到多方的关注与支持,以保障生产的组织顺畅和协调的科学合理,提升整体战斗力。
  建立一套精细、准确的验收考核标准,组织专门的验收和考核,是对职工工作量完成情况的终结评定或跟踪了解,是班组管理精细化不可或缺的重要一环。作为班组长,要如实全面反映班组工作实际,与专业职能部门紧密配合,根据行业的技术规程、技术标准编写制定质量验收标准,精确检验施工技术、工作件的达标情况,并对检验的结果做出详细的检验记录,造册入表,登录备案。




管理咨询需求表

你们能做什么?需要多少钱?需要多久?效果怎么样?

我需要做什么?需要提供什么资料?需要怎么配合你们?

姓名: *

公司: *

职位: *

手机: *

咨询需求: *

城市:

验证码:

联系人-吴女士:133-6802-3519

欢迎您浏览新益为顾问机构官方网站!我们专注于5S/6S管理咨询TPM管理咨询班组管理咨询精益生产咨询等领域的实务咨询;若对本页面内容不感兴趣或想了解更多与您企业、行业相关的资讯,可通过以下方式寻找解决方法:

(1)工作时间可拨打我们的全国咨询热线:133-6802-3519,183-2338-2498 进行咨询;

(2)在网站栏目左侧“搜索框” 输入您感兴趣的关键词,搜索相关内容;

(3)点击右侧“在线咨询”按钮, 您可以和我们的专家老师在线咨询;

(4)非工作时间请点击网站下方的“留言” 按钮,留下您的联系方式和需要咨询的内容,我们将安排专业顾问给您解答;

(5)入群方式:扫描左图二维码,添加群主微信好友,通过认证后,拉入精益生产俱乐部微信群;