班组建设工作是很多企业的工作重点，推行好班组建设工作才是企业发展的关键，才是企业精益生产的必要前提。

　　企业的长足发展离不开企业文化，企业文化是企业的精神支柱，而企业文化的形成，离开班组的文化建设就会变成空中楼阁。班组的文化建设是企业文化的具体反映，班组文化实际上就是企业文化的系统化与现实化。在打造具有本企业特色的企业文化时，公司把着眼点放在班组上，从班组建设开始，并将公司的发展方向和经营方针通过班组建设来体现。
　　班组文化的内容是企业文化内涵的写照。体现着企业的奋斗目标与价值追求。公司提出“职工利益高于一切、企业利益高于一切”的经营理念。新一届领导班子以最大的可能提高一线生产工人的福利待遇，让职工分享企业的发展成果，得到利益上的实惠。在企业文化熏陶下，每个班组都把关心“职工生活”放在头等重要的位置上。班组不但主动解决员工生活上的困难，而且又特别关心职工的精神文化生活，努力开展各种有益的文体活动，并做到常年不断。如组织书法、绘画、板报、象棋、乒乓球、篮球比赛等。开展形式多样的“职工建小家”活动，班组业余文化生活的丰富多彩，有效地促使员工更加热爱企业、热爱班组、热爱岗位，极大地增强了班组的凝聚力，进而提高了公司的向心力和职工队伍的整体战斗力。
　　要努力构建学习型班组，形成“不断钻研业务、努力掌握技术”的文化氛围，打造一个“政治和谐、环境优美、装备精良、生活幸福、机制清新”的现代企业集团，班组就必须首先被打造成一个“讲团结协作、讲文化知识”的团队。因此，公司不惜花心血做了大量细致工作，重新组建起新的教培处，并投入大量资金改造教育培训基地。为方便班组培训提供良好的学习环境。
　　公司对班组的培训主要集中在三个方面，即文化培训、技能培训、综合素质培训。培训针对班组的具体情况，分层次、分专业、分类别、分阶段按计划组织实施。坚持“缺啥补啥、干啥学啥、学以致用、注重实效”的培训原则，使每个员工通过学习培训，都能成为“一专多能”的新员工，既懂生产也懂技术，更懂管理。在内容上，注重增添新知识；在方式上，注重使用新手段，收到了明显的培训效果。目前，在班组中“讲学习、比工作；讲技术、比贡献”的良好风尚，已在公司蔚然成风。班组更加充满朝气，公司在迅速发展的路上也更加充满生机。
　　班组中灌输5S管理的知识，让班组承认做好现场管理工作，让安全生产更有保证。