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班组建设以培训为动力

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2014-03-14     浏览次数:

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AI新时代重新定义精益管理

  班组建设工作是很多企业的工作重点,推行好班组建设工作才是企业发展的关键,才是企业精益生产的必要前提。

班组建设工作是企业重点

  企业的长足发展离不开企业文化,企业文化是企业的精神支柱,而企业文化的形成,离开班组的文化建设就会变成空中楼阁。班组的文化建设是企业文化的具体反映,班组文化实际上就是企业文化的系统化与现实化。在打造具有本企业特色的企业文化时,公司把着眼点放在班组上,从班组建设开始,并将公司的发展方向和经营方针通过班组建设来体现。
  班组文化的内容是企业文化内涵的写照。体现着企业的奋斗目标与价值追求。公司提出“职工利益高于一切、企业利益高于一切”的经营理念。新一届领导班子以最大的可能提高一线生产工人的福利待遇,让职工分享企业的发展成果,得到利益上的实惠。在企业文化熏陶下,每个班组都把关心“职工生活”放在头等重要的位置上。班组不但主动解决员工生活上的困难,而且又特别关心职工的精神文化生活,努力开展各种有益的文体活动,并做到常年不断。如组织书法、绘画、板报、象棋、乒乓球、篮球比赛等。开展形式多样的“职工建小家”活动,班组业余文化生活的丰富多彩,有效地促使员工更加热爱企业、热爱班组、热爱岗位,极大地增强了班组的凝聚力,进而提高了公司的向心力和职工队伍的整体战斗力。
  要努力构建学习型班组,形成“不断钻研业务、努力掌握技术”的文化氛围,打造一个“政治和谐、环境优美、装备精良、生活幸福、机制清新”的现代企业集团,班组就必须首先被打造成一个“讲团结协作、讲文化知识”的团队。因此,公司不惜花心血做了大量细致工作,重新组建起新的教培处,并投入大量资金改造教育培训基地。为方便班组培训提供良好的学习环境。
  公司对班组的培训主要集中在三个方面,即文化培训、技能培训、综合素质培训。培训针对班组的具体情况,分层次、分专业、分类别、分阶段按计划组织实施。坚持“缺啥补啥、干啥学啥、学以致用、注重实效”的培训原则,使每个员工通过学习培训,都能成为“一专多能”的新员工,既懂生产也懂技术,更懂管理。在内容上,注重增添新知识;在方式上,注重使用新手段,收到了明显的培训效果。目前,在班组中“讲学习、比工作;讲技术、比贡献”的良好风尚,已在公司蔚然成风。班组更加充满朝气,公司在迅速发展的路上也更加充满生机。
  班组中灌输5S管理的知识,让班组承认做好现场管理工作,让安全生产更有保证。




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