班组管理工作能否在企业管理工作中取得可喜的成绩，与班组长在管理上的领导艺术有直接关系。
　　一是班组长在管理上要做到“上下同欲”。作为班组长首先想到的应是提高班组的凝聚力。尽管各个企业都制定了各式各样的规章制度，但法严还须心齐，心齐则力聚。各项规章制度的制定仅仅是第一步，更重要的是靠大家去执行。只有班组成员都为企业生产、安全、经营等方面献计献策，真正做到了“上下同欲”，班组工作才有扎实的群众基础。

　　二是班组长要提出各项管理的具体目标。管理目标是衡量班组工作成效的依据，也是班组成员工作动力所在。班组长在管理上决不能含糊，必须提出具体目标。班组长要引导大家在追求这个目标的过程中，充分发挥每个组员的聪明才智。
　　三是班组长在管理上应善于发挥集体智慧。在任何时候、任何情况下，个人能力总是有限的。作为班组长要善于运用集体智慧，千万不能以领导者自居，而应当把自己视为班组中的普通一员。只有这样，班组长才有亲和力，工作中才能得到大家的有力配合。
　　四是班组长应熟悉每一位组员。班组长要关注每一位组员的喜怒哀乐，与组员交朋友，与他们促膝谈心，了解他们的长处和短处，把组员的优势和闪光点全部引导到班组建设的大目标上来，那么，班组工作便会事半功倍。
　　做好班组管理工作，才能做好企业的现场管理，也能逐步实现企业的精益生产。