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如何做好班组管理培训工作

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2014-01-21     浏览次数:

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AI新时代重新定义精益管理

  班组建设工作作为企业改善基础层管理的重要措施,相对于企业来说,是一个重要的工作,做好班组建设工作,对于激活企业团队潜力,提高企业的形象有很重要的作用。
  1培训工作应具有针对性和普遍性
  作为班组管理培训组织者,应首先对班组管理培训人员的文化程度、工作年限、专业水平的高低予以掌握和了解,针对岗位特点与人员素质不同安排其岗位学习,做到有的放矢;在存有共性的问题上应紧紧抓住,吸引大家参与进来深入探讨,力求人人都能弄懂、弄通。激发大家学习的积极性和创造性,不断提高班组管理培训人员的整体综合素质,力争达到“一人多岗”的值班能力,以适应不同工作的需要。

企业的班组管理

  2培训工作应理论与实践相结合
  在班组管理培训进行技术讲课时,讲课内容应紧密联系实际工作,将通报上各类事例结合本所进行分析讲解,做到举一反三;定期讲述一些与本所有关的理论知识,并引导大家将其运用到实际工作中去,交流各自的学习经验,鼓励大家进行更高的学习深造,鼓励技术创新,提高整个班组管理培训的文化层次和理论技术水平。
  3培训内容应灵活多样
  以开展学习型企业为契机,想方设法将培训工作搞得形式多样,生动活泼。除常规培训的各类规程、事故通报和安全简报外,从提高班组人员兴趣着手,不定期增加模拟现场培训、有奖知识问答、工作票办理、班组管理培训电脑应用技巧、我也来当回调度(领导、工作票签发人、工作负责人)等多种培训形式,引导班组管理培训成员从不同角度看待问题,形成多向思维。
  4培训工作应真抓实干,常抓不懈,持之以恒
  培训工作应脚踏实地,不要急于求成;应扎扎实实做好每个环节,不断积累经验,不能东拼西凑;应理出培训纲要,循序渐进,既有针对性又有普遍性;要坚持安全思想教育,绝不放过思想上任何一个隐患。
  班组管理培训工作只有常抓不懈,持之以恒,才能让大家从培训中掌握知识,真正起到保障设备安全运行的作用,培训工作才能产生实效,才能为企业的班组建设工作奠定基础,在班组管理培训的工作中加入5S管理培训,对于企业班组员工素质提升有良好的作用,也能为企业的精益生产奠定基础。




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