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班组建设的日常基础管理工作

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2014-01-07     浏览次数:

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AI新时代重新定义精益管理

Nlean新益为精益生产管理咨询公司概述:班组管理工作最具代表的是煤矿型企业,煤矿型企业针对班组建设工作做了大量的措施。很多的煤矿型企业通过班组建设工作走上了企业的精益生产。他们对于企业的班组建设工作注重基础的管理。班组建设的基础管理内容主要以下:

零隐患的班组建设工作

 (一)、基础管理

 

矿根据煤矿特点和自身工作要求,完善各项管理制度,经过整理汇编并在全矿下发了《岗位责任制》、《班组管理制度》及《安全生产责任制》三个分册,为企业的生产、经营、服务等各项工作奠定了良好的基础。随着企业深化和不断提升管理水平,我们又在“双基”建设上寻求新的安全感,切实提高班组管理的基础工作,特别是矿制订并启动的“八六”的预警机制系统和工作“六步骤”两个模式后使工作程序化,内容规范化,执行制度化,形成了分工负责、上下联运、反应迅速、把脉准确、工作得力、处理得当的安保体制和工作运行机制。

 

1、“八六”预警系统

 

(1)“八六”预警的内容:

 

八种时期:①班组长以上干部及班子调整时期。②现场生产条件发生变化的特殊时期。③年、季、月交替交接班时期。④重要节假日工资、农忙时期。⑤单位受表扬或批评较多的时期。⑥零星岗点多,巷道修复多,整改检修任务多时期。⑦生产工艺,工效提高时期。⑧事故连续发生时期。

 

六种人:①缺乏安全知识工作时间较短的新工人。②工作受到批评、表扬、调动后思想波动大的情结人。③性格简单粗暴、安全淡薄的鲁莽人。④懒惰、凑合、马虎、贪图安逸的混世人。⑤不服从管理干几天是几天的过路人。⑥婚丧嫁娶盖房、农忙的疲劳人。

 

(2)落实几项班组管理制度

 

建立排查制度。各工区各班组要把“八六”预警内容作为工作的第一内容,按照矿下发的“重点管理人员排查登陆记录”对自己辖区管理人员进行排查,摸清底子,拉出单子,找出重点管理对象,纳入重点管理范围,严把八种时期,六种人上山岗作业。

 

建立谈心谈话制度,对掌握的重点对象,班组长、单位负责人要不失时机找本人谈话,靠上去工作,弄清情况,深入细致的做思想政治工作,晓之以理、动之以情,有效解决问题,不仅要对班组成员的建设监督,也要相应的进行班组长培训,提高班组长的素质,带领班组成员更好发展。

 

建立汇报制度。对重点排出的人员班组长要做好工作同时,要把名单及时汇报单位,单位要上报到矿,采取措施,上下互动,形成做工作的强大合力。

 

建立走访制度。对思想工作一时难以做通且情况较为复杂的人员,以及长期旷班缺勤人员,要调度警惕,班组长和支部要派专人到其家中走访了解情况,找原因、下对策,共同做好转化工作,防止矛盾的和不得因素转化。

 

建立交流制度。班组长、各支部、预警领导小组要召开预警情况交流会,工区内部班组之间、各支部要对此活动一展情况进行汇报会,相互交流做法和经验安排下步工作,推动预警机制工作深入开展。

 

班组长工作制度。班组长要以良好的精神状态积极深入职工中,摸清实情办实事,早预警、早发现、早预防,做到眼勤、嘴勤、腿勤、手勤,筑牢班组这一基层安全防线,增强班组管理的安全工作的预见性工作能力。

 

2、工作“六步骤”

 

(1)为便于工作于规范工作监督考核,加强值班领导及各班组长的责任心我们在生产、辅助单位采取工作“六步骤”方法(即安全生产领导值班工作流程)。通过此项行之有效的工作模式,可以增加当班人员对安全生产情况了解和驾驭能力,更好地把握环节,使动态管理有了依据,使管理水平有了新的提高。

 

(2)工作“六步骤”由当班组长(跟班人员)填写,严格填写内容不得缺项,否则按空岗失职论处。同时,把“六步骤”汇报按交接制度的一项内容来考核,班组长把当班六步骤表格交到工区值班领导,由值班领导每天晚十时报送矿调度室,然后调度室依据表中内容进行考核、落实,并把此表归档务存。

 

精益生产咨询师在引导企业走向精益生产的活动的过程中,无不提倡在企业的基层开展班组建设活动。




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