班组管理直接作用于企业的形象提升，是精益生产管理方式中的一个环节工作点，精益生产作为企业生产管理的重要点，被企业高度重视。看板是班组管理的重要工具之一，起源于丰田生产方式，其主要目的在于生产信息的即时化，被班组广泛采用。
　　看板管理在企业里被广泛采用，但是看板的作用有没有最大化呢？看板能不能被基层员工接受呢？在不同的企业看板管理所发挥的作用大相径庭。
　　根据在众多企业调研与班组建设实践的经验，结合班组在看板建设上常见的误区，我们提出班组建设四大原则：1?80/20原则我们看到很多班组的看板更侧重于“宣传”功能，而非管理功能。这些看板往往由行政部门制作，内容半年、甚至一年才更新一次。内容陈旧的看板，无人问津，如同摆设一般。班组管理看板的内容要活，在看板设计时，要遵循80/20原则，即需要每天、每周或者每月更新的内容达到80%以上，而固定内容，如班组介绍、班组文化理念等内容占总体内容的20%。

　　自主创新原则
　　很多企业在看板建设上采用的是统一模板、统一模式的方法，在很多案例中，我们都看到一个事实，即“一统就死”。有的班组管理看板栏目设计丰富，形式美观，但是应该每周、每月更新的内容却仍旧是陈旧的内容。班组成员的解释是：原本设计的看板不是这些内容，后来公司进行了统一，原本的很多想法和创意都被抹杀了，现在对这个看板没感情也没兴趣。要保证班组管理看板有生命力，必须由班组成员根据班组管理的特点，发挥创意自己来设计，这样的看板班组才愿用、爱用。当然，企业可以对一些必须具备的内容模块提出要求，其他内容由班组自行创意和设计，百花齐放才有活力和生命力。
　　全员参与原则
　　班组管理看板应全员参与，班组长组织、辅导全员进行班组管理看板的设计，同时班组管理看板的内容更新也要全员参与，可以为每个板块确立一名负责人，定期负责该板块内容的更新。
　　管理一目了然原则
　　班组管理看板一定程度上反映了班组日常管理是如何开展的，使班组管理“一目了然”。在设计班组管理看板时，可思考一下：现在班组的早、晚例会是怎么开的？学习是怎么组织的？人员是如何激励的？安全是如何管理的？绩效是如何管理的？将其中的核心方法、工具提炼出来，便是看板的核心内容。