班组是企业建设工作的重点项目，为了做好班组建设工作，很多的企业都大费心思。在企业中，每个班组都有自己的文化，只是文化也有正向和负向之分；有能起到促进作用的，也有起到破坏作用的，可以说是良莠并存。而班组建设共组偶的文化理念建设就是一个重新界定、规范的过程，将班组文化中优的部分进行提炼、总结和固化，而将其中劣的部分去除掉；同时基于管理理念的发展和班组自身发展的需要，进行有益文化的补充，简单来说就是一个“存优、去劣、补益”的过程。通过班组理念层面的建设，班组员工首先在理念层面，对班组追求什么、倡导什么、反对什么达成共识。

　　班组建设工作的文化理念建设包括核心主文化和要素子文化两大部分：
　　（1）班组核心主文化理念系统主要包括：
　　班组口号———班组核心理念的表达；
　　班组使命———班组“为什么而存在”的根本思考；
　　班组宗旨———班组如何实现使命的根本主张；
　　班组目标———班组实现使命的愿景和梦想；
　　班组哲学———班组走向卓越的思维方式；
　　班组价值观———班组经营的成功法则；
　　班组精神———班组走向卓越的精神支柱。
　　（2）班组要素子文化主要包括以下部分内容，每个班组
　　需要根据自身的管理目标和业务特点，选择5～6项关键要素，进行文化理念建设：
　　班组安全理念；
　　班组学习理念；
　　班组服务理念；
　　班组客户理念；
　　班组绩效理念；
　　班组质量理念；
　　班组成本理念；
　　班组团队理念。
　　班组建设文化的表现系
　　即班组文化外在表现形式和载体，是卓越班组优秀文化成果和文化渗透的工具。包括班组的LOGO、班组名片、班组之歌、班组影集、班组文化墙、班组文化故事集等等。
　　班组文化化育系统建设
　　建设班组文化化育系统，就是建设文化的催化机制、文化的管理环境，搭建文化的推进平台，策划系列的文化推进活动。如，文化环境氛围的建设、每日一反思、每日一对标、文化风暴会、文化学习会、文化标杆人物塑造、文化故事征集与宣讲，以及星级班组评选等。
　　作为一个企业工作的重点，班组建设工作应在企业中全面发展，为了做好班组建设工作，应在企业班组工作中加入5S管理相关的知识，让他们了解5S管理相关的知识，使团队之间的合作更密切。