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企业5S管理工作的工作性质

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2013-12-25     浏览次数:

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AI新时代重新定义精益管理

  班组是关系到企业的发展,代表着一个企业的发展活力,,所以班组建设工作相对于一个企业来说是十分重要的,如果企业没有了动力,那么企业也不可能实现发展。因为班组是企业的细胞,是基层组织的基础,也是一个企业矛盾的汇合点,活力的基础点,凝聚力的聚焦点和“创一流”的落脚点,也是企业组织职工开展活动,全面完成生产经营战略和各项工作任务的基本单元。大庆电力集团在创建“五型”班组的实践中,通过强化班组建设的系统性、计划性、程序性、执行性和定位性,取得了良好的实效。

班组建设工作的班组公务栏

  1.系统性的规划班组建设工作
  系统性管理是一项工程,要强化班组建设,一是要提高职工思想认识,解决职工的模糊认识,逐步培养职工认真做事,踏实做事的职业态度和职业习惯。二是要把本单位庞大的管理体系,按照系统分类,最终变成具体的、井然有序的职工行为,从而形成从思想到行动这一系统性的转化。三是选准切入点。结合企业的现状,剖析一个分厂直至班组的管理系统情况。四是系统性的管理不能随意更改。
  2.班组建设工作的开展需要有计划性
  班组建设涉及安全生产、定额管理、经济技术指标、物资管理、成本核算等方方面面,头绪较多,很容易使基层班组职工在工作中产生混乱,甚至发生造假现象,因此必须有计划、有步骤地实施。
  3.班组建设的强化工作要循循渐进
  在程序上,应该从管理职责开始分析研究,管理职能又叫岗位职责,它主要包含岗位职能、工作标准、岗位责任、工作流程以及与之相对应的考核考评细则。按照这些内容和规律,进一步简化程序。
  4.班组建设共组要认真执行
  班组建设关键在管理层,一方面,要注重培育过程,并善于解决问题。另一方面,管理者不能只当二传手,要认真策划,细化操作措施。对职工来说,重点在于操作。要抓住各项工作要领和各个环节,落实关键点,关键人,真正使班组建设各项工作落实到位。
  5.强化班组建设定位性
  开展班组建设,由管理者到每名职工,都要逐步按照企业的经营思维方式,来审视我们的生产、建设和经营等一切活动。要坚持以经济效益为中心的经营思想。各生产主体单位将强化生产管理职能,机关要把工作重心转移到目标管理和服务监控上来,更多的关注生产,服务生产。
  班组建设开展好后,企业就有可能走向精益生产的道路,当然这道路是不完善的,需要增加其他的工作,才能使企业的精益生产道路更加完善,如5S管理,5S管理就不用多说了,是一个企业所有管理的基础,对任何的企业管理都有促进作用,TPM管理是一个企业的设备管理共组重点,也是企业解决资源浪费的一项重要工作。




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