班组作为企业管理的基础，开展好班组管理工作，能让企业的工作效率更上一步。无论什么行业、工种，它的共同特点就是拥有共同的劳动的手段和对象，直接承担着一定的生产任务，其中也包括服务产品，因此班组管理有三个重要作用：

　　一、班组管理影响着公司生产决策的实施，因为决策再好，如果执行者不得力，决策也很难落到实处。所以班组管理影响着决策的实施，影响着企业目标利润的最终实现。
　　二、班组管理既是承上启下的桥梁，又是员工联系领导的纽带。
　　三、班组管理是生产的直接组织者和生产的劳动者，所以班组管理既应该是技术骨干，又应该是业务上的多面手。
　　班组建设搞得好坏是关系到企业能否立于不败之地的生要因素之一。“一点、两面、三三三制”是班组管理的经验之谈
　　一点
　　以发展业务为重点，带领职工围绕这个重点增量、增收、增效益，任务到人，多劳多得。
　　两面
　　“上面”和“下面”，即领导和群众。研究如何使下面的情况迅速反映上来、上面的精神如何更好地贯彻下去，使“上面”和“下面”紧密结合起来，成为推动班组建设工作的巨大动力。
　　三三三制：三项管理、三不放过、三个形象。三项管理：一是思想管理。职工考虑什么、追求什么、厌恶什么，与当前工作之利害关系，要了如指掌，及时做好思想政治工作。
　　二是5S现场管理。即生产管理，建立健全5S管理制度，抓好安全生产和文明生产。
　　三是数据管理。做好原始记录和登记统计工作，及时上报各类报表数据，掌握业务发展的规律。
　　班组建设是企业管理的工作的基础，也是企业实现精益生产的方法，班组作为企业的基础细胞，所以企业应当做好班组管理工作。