班组建设作为一个企业的工作重点，开展好班组建设工作才能使得企业发展。机场推进班组建设，要立足民航行业特色，从机场班组建设现状出发，坚持重点突破，以点带面，稳步有序推进，确保取得实效。
　　首先，提高认识，加强领导。要把班组建设作为全局性、基础性工作来抓，列入重要日程，有序加以推进。机场各部门也要相应成立班组建设的领导机构，把班组建设列入本部门的工作规划，做到有计划、有跟踪、有落实，认真扎实做好试点和各项推进工作。

　　其次，建立机制，密切配合。各机场要按照党委领导、行政实施、工会推进、员工参与的格局要求，进一步建立完善党政统一领导，工会牵头组织协调，部门分工负责的工作机制，形成牵头部门为主体，各职能部门通力合作、密切配合的工作局面，有序推进班组建设。
　　再其次，注重实效，有序开展。要按照“试点先行、以点带面、有序推进”的工作思路做好试点工作，试点阶段要注重典型树立、规范引导和实际效果，不可操之过急。要尊重员工的首创精神，强化员工自我管理的能力，充分体现其创造力和自主性。
　　最后，加强宣传，营造氛围。结合企业文化建设，从本机场本部门的实际出发，通过多种形式的班组创建活动，助推创先争优，使班组文化落地生根、开花结果，走出机场、走出民航，走向社会、服务社会，凸显班组形象的标杆辐射效应。要通过机场报刊、机场网站等载体，加大对班组创建的宣传报道力度，并借助其他社会媒体进行宣传造势，提高班组建设的关注度，营造良好的创建氛围，在班组建设工作中，开展5S管理咨询活动，也是一种做好班组人员管理的方法，能跟好的开展班组建设工作。
　　班组建设是一项长期的工作，各机场要不断探索班组管理新方法，创新工作思路，强化工作措施，以更扎实的作风、更有力的措施，推进班组管理工作上台阶。我们要充分发挥班组的组织优势、纽带作用和管理职能，通过班组建设去巩固中心工作，逐步提升机场的综合实力和有效运营能力。